Curiosidade do dia

"At the higher levels, economics is a complex subject involving a deep understanding of equations and maths. At a basic level, however, it is pretty simple. Resources are scarce. Prices are signals. Incentives matter. Markets are efficient, and supply and demand always find a way of matching in the end - even if it involves some painful adjustments along the way. Those are the fundamental lessons drilled into students on any introductory course.

...

Such as? Let's start with a few obvious examples. In the legislation set out in the King's Speech this week, the Government said it plans to equalise the minimum wage for young and older staff. Sounds fair, right? After all, why should a teenager not be paid the same as a 40-year-old colleague doing the same job? The problem is, if you were running a warehouse would you rather hire a forklift truck operator with 20 years of experience, or someone who left school last week, if the wages are the same? That's right. You would prefer the guy with experience. Young people will find it very hard to get that crucial first job. Prices matter, as it turns out, and that includes the price of labour.

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Everybody just games the system. In one famous example, hospital managers in Moscow met their target to reduce the numbers of old people dying in their beds by kicking them all out into the streets in the middle of the Russian winter. Sure, they all died, but the target was met. If we really wanted to build more houses, we would liberalise the planning rules so it is easier and more profitable. Because, hey, incentives work. But it seems no one in the Starmer administration is aware of that."

Trechos retirados de "Labour is about to learn a hard lesson in GCSE economics - and so are we"

O princípio do empregador-pagador.

O jornal Público, talvez em 2017(?), trouxe um artigo sobre o impacte da imigração no concelho de Odemira. Fixei na memória sobretudo o impacte no Centro de Saúde e na habitação para os "filhos da terra."

Anos depois, com o parceiro das conversas oxigenadoras abordámos o tema das externalidades. As empresas importam gente para seu benefício, mas deixam ao resto da sociedade custos que elas não pagam. Por várias vezes estive tentado a desenvolver o tema aqui no blogue, mas é delicado pois facilmente somos apelidados de racistas. Ainda na última conversa fiz o paralelismo com o princípio do poluidor-pagador. Agora encontro o princípio do empregador-pagador.

A verdade é que no FT do passado dia 17 li "Food industry urged to cover migrant workers' upfront costs."

As ideias principais do texto andam à volta de:

• Encargos financeiros sobre os trabalhadores migrantes: Os trabalhadores agrícolas migrantes contraem frequentemente dívidas para cobrir custos iniciais, como voos e vistos, antes de conhecerem os seus rendimentos no Reino Unido, conduzindo a riscos de servidão por dívida.

"Farm workers coming to the UK are at risk of debt bondage because they often borrow money to cover flights and visas without knowing what they will earn, a report by the Migration Advisory Committee found."

• Recomendações do Comité Consultivo para a Migração (MAC): O MAC sugere que o sector alimentar deve cobrir estes custos iniciais para manter o acesso à mão-de-obra estrangeira, recomendando um "princípio do empregador-pagador", onde as despesas de recrutamento e deslocalização são suportadas pelos empregadores.

- "The food sector should cover upfront costs faced by migrant farm workers if it wants to keep access to the overseas labour it relies on, the government's advisers on migration have said."

- "But workers also need more certainty over how much they will earn, the committee added, calling for a guarantee of at least two months pay, to ensure they could recoup the costs of coming to the UK."

- "It urged the industry to accelerate action to move to an 'employer pays principle', so that recruitment and relocation expenses are borne by employers rather than workers."

• Esquema de Trabalhador Sazonal (SWS): O SWS permite aos produtores do Reino Unido contratar cerca de 45.000 pessoas anualmente com vistos de seis meses. O actual governo pretende reduzir o programa ao mesmo tempo que incentiva a automatização, e o Labour comprometeu-se a reformar o sistema de imigração para reduzir a dependência de trabalhadores estrangeiros.

- "To maintain current levels of food production, there was no immediate alternative given a lack of willing UK recruits to the seasonal worker scheme (SWS), the report published yesterday said, urging ministers to give industry certainty over the scheme's future."

- "The SWS allows UK growers to hire around 45,000 people a year on six-month visas. The previous Conservative government said in May that the programme would run at least until 2029 but noted the aim would be to taper its size over time, while encouraging farmers towards automation."

- "Labour pledged before the general election on July 4 to reform the immigration system with a view to reducing overseas hiring, by making employers' access to visas conditional on greater efforts to train UK workers."

• Grupo de Trabalho da Indústria: Um grupo de trabalho da indústria está a trabalhar na forma como o “princípio do empregador pagador” poderia ser implementado, mas está a fazer progressos lentos devido a divergências sobre a partilha de custos na cadeia de abastecimento.

- "An industry task force, including supermarkets, growers and recruiters, has said it will model ways an EPP model could work. But it has made slow progress because there is no consensus on how to share costs along the supply chain, given the tight margins imposed by retailers on UK growers."

- "The MAC said the task force needed to work faster and urged it to set a timeframe to present proposals. Ministers should then confirm the scheme's continuation only if this timeframe was met, it said."

Recordo porque é que em 1904 St. Louis organizou uns Jogos Olímpicos e hoje não é conhecida pelos seus sapatos:

• The "flying geese" model, ou deixem as empresas morrer!!! 

Ainda a propósito de "To maintain current levels of food production, there was no immediate alternative given a lack of willing UK recruits to the seasonal worker scheme (SWS)". As pessoas não querem trabalhar porque o salário é baixo, não porque não queiram trabalhar. Há uns anos, quando isto acontecia, a esquerda diria "As empresas que fechem se não podem pagar melhores salários". Agora  chamam imigrantes para esses postos de trabalho.

Quando uma empresa não consegue pagar salários que garantam um mínimo de condições de vida, é um sinal de que essa empresa, ou sector económico, tem de encolher e/ou fechar. Recordar Depois do hype: O mastim dos Baskerville!

Curiosidade do dia

"Indian-Americans have achieved a breathtaking amount in this country in a couple of generations. What's impressive is both the range of their success and that they have succeeded entirely on their own steam. No ethnic or racial favors have come their way from schools, colleges or government. At least until the recent Supreme Court ruling on affirmative action, it was a disadvantage to be an Indian student applying to an Ivy League school.

...

I'm an ethnic Indian immigrant to the U.S., in the process of becoming an American, but I don't write this to be self-congratulatory. Instead, I do so to point out that contrary to claims of "systemic racism" and pervasive "white privilege," America has been a place where this ethnic minority has blossomed. Indians constitute just under 1.5% of the country's population, and yet we've had two IndianAmericans (Nikki Haley and Vivek Ramaswamy) compete for the Republican presidential nomination this year. Vice President Kamala Harris, lest we forget, was born to an Indian mother. Indian-American CEOs run Google and Microsoft as well as Novartis, Starbucks, FedEx, Adobe and IBM.

...

What Indians don't specialize in is grievance. There is no Indian lobby pushing for increased "representation" in this or that economic or political sector, no pressure group ululating for ethnic enclaves, or for information to be provided in a language other than English. You won't be told, when you call your bank, to "press 2 for Telugu." You won't have Indian parents at American public schools clamoring for special dispensations for their children. There is, instead, a quiet determination among Indian-Americans to take full advantage of being in a land that gives them a range of opportunities unavailable in their country of ancestral origin.

It is deeply unfashionable to speak these days of the American Dream. To do so marks you out, in certain circles, as anachronistic or sentimental. But if there's one group that holds fast to its belief in the American Dream, it's Indian-Americans. Unapologetic about their drive to thrive, they are rightly scornful of those who would say that America is a place that thwarts people on the basis of race."

Li este texto na tarde de ontem no WSJ do dia 17.07:

Depois, à noite apanhei no Twitter:

Some of the most successful people in the United States are from minority groups pic.twitter.com/FkzH8kg4jT

— The Rabbit Hole (@TheRabbitHole84) July 18, 2024

Livrem-se da decomposição do cristianismo

Primeiro a frase completa:

"Pour le colonisé, la vie ne peut surgir que du cadavre en décomposition du colon."

"Pour le colonisé [Moi ici: O mais fraco, o que merece cuidado na tradição cristã que impregnou o pensamento ocidental], la vie ne peut surgir que du cadavre [Moi ici: Desejar a morte do outro, algo pouco cristão] en décomposition du colon. [Moi ici: O outro é o forte, por isso merecedor do nosso desdém, ou o segundo na escolha. Como o camelo que passa mais facilmente pelo buraco da agulha que o rico. Sim, eu sei que a tradução do grego não foi a melhor]"

A frase foi construída para chocar. Usa o anticristianismo, o desejar a morte de alguém, para justificar uma mensagem do cristianismo. 

Fiquei a pensar é que o apelo ao anticristianismo é também, uma licença para abandonar os preceitos do cristianismo. Como diz Tom Holland, só o cristianismo embebido na sociedade impede que hoje o mais forte tenha prioridade sobre o mais fraco. Sem cristianismo, poderemos ter sem quaisquer pruridos alguém a escrever:

"Pour le colon, la vie ne peut surgir que du cadavre en décomposition du colonisé."

O paradoxo de usar a retórica anticristã para transmitir uma mensagem cristã, sugere que o abandono dos valores cristãos pode levar a uma reversão em que os fortes dominam os fracos sem restrições morais.

Isto a propósito de uma frase de uma euro-deputada da França Insubmissa.

Curiosidade do dia

Este tweet merece mais divulgação:

Suponha que todos os dias, dez homens saem para beber umas cervejas e a conta para os dez chega a 100€...

Se pagassem a conta da mesma forma que pagamos os nossos impostos, seria algo parecido com isto...

Os primeiros quatro homens (os mais pobres) não pagariam nada.
O quinto…

— Bruno Nunes (@brunoalexnunes) July 18, 2024

Marcas e customização

A propósito do artigo "Swiss Supreme Court Rules That Rolex Customizer Artisans de Geneve Is Legal"

Primeiro, a regulamentação legal sobre a customização:

• O Supremo Tribunal Suíço decidiu que a Artisans de Geneve (AdG) pode personalizar legalmente relógios Rolex a pedido do proprietário do relógio para uso pessoal. No entanto, a AdG não pode comercializar ou anunciar estes produtos modificados usando as marcas registadas da Rolex sem consentimento.

Em 2020 a Rolex entrou com uma acção judicial sobre este tipo de serviços. A AdG, desde então, mudou o seu modelo de negócios. Agora, eles personalizam apenas relógios que os clientes já possuem, em vez de vender relógios pré-personalizados. Esta adaptação evita infracções com as marcas registadas.

O Tribunal diferenciou entre personalização de uso pessoal e marketing comercial. A personalização para uso pessoal não infringe as marcas registadas, enquanto o uso comercial, incluindo marketing e venda de produtos modificados, requer autorização do proprietário da marca.

A decisão reforça o princípio do esgotamento da marca, ou seja, uma vez vendido um produto, o proprietário tem o direito de modificá-lo para uso pessoal. Isto não se aplica a actividades comerciais que possam prejudicar os consumidores em relação à origem ou endosso do produto.

Esta decisão tem implicações mais amplas para a indústria relojoeira e potencialmente para outras indústrias onde a customização está a crescer. Equilibra os direitos do consumidor de personalizar produtos com os direitos dos proprietários das marcas de proteger as suas marcas registadas.

As empresas especializadas em serviços de customização podem operar dentro dos enquadramentos legais, garantindo que os seus serviços são claramente para uso pessoal e não para revenda comercial. Isto incentiva a inovação em modelos de negócio que se concentram na customização e não na produção em massa. 

O que me faz espécie é a incapacidade das marcas perceberem o potencial de mercado da customização. Por que não são elas próprias a tentar ganhar a preferência dos clientes para a realização destes serviços? Ou, por que não criam parcerias com customizadores para controlarem a qualidade e a representação da marca?

Curiosidade do dia

 Cav ao vivo e a cores

Para reflexão

Renda para um T2 (T2 em Portugal é um T3 em França) no centro da cidade de Annecy em França:

Oferta versus procura.

Curiosidade do dia

🚢🔌Os navios eléctricos comprados para a Transtejo estão a ser carregados com geradores a gasóleo alugados. Este é o retrato de uma certa política ambiental que se esgota em decisões cujo principal impacto é na comunicação social e na propaganda.

ℹ️ Conhece a pergunta que o PCP… pic.twitter.com/mMqtLoLRrZ

— PCP (@pcp_pt) July 15, 2024

Impressionante sintoma da forma de gestão portuguesa... numa empresa privada, ela fecha ponto. Num organismo público, o dinheiro impostado aos saxões ajuda a esconder quase todos os descalabros de gestão pública. 

Hoje, percebi mais um sintoma do que é viver na Suíça. A pintura periódica das paredes dos humildes túneis das passagens para peões nas estações de caminho de ferro.

Recordo:

Abençoados os que cuidam, criam, restauram pic.twitter.com/aXQFCSO7eE

— Carlos P da Cruz 🇺🇦🚜🇳🇱🇬🇪🇮🇱 (@ccz1) August 8, 2023

A previsão mais fácil de todas, rumo à Sildávia.

Volto à curiosidade do dia do passado Domingo:

Perceberam bem a mensagem deste gráfico ... deixem-na assentar bem no fundo da vossa consciência.

Onde eles e Portugal estavam em 1992 e onde estamos agora nós e eles.

Pena o partido comunista não ter ganho o 25 de Novembro de 1975. Teríamos apanhado a vacina e hoje não estaríamos com um país tão socialista e inimigo da criação de riqueza.

A previsão mais fácil de todas, rumo à Sildávia.

Curiosidade do dia

 

Vinhas na Suíça.

Exportações dos primeiros cinco meses do ano

 

Olhando para os primeiros cinco meses do ano em termos gerais os números de 2023 e 2024 anda ela por ela, muito iguais. No entanto, a maioria dos sectores que acompanho estão com um desempenho homólogo negativo.

Curiosidade do dia

 

Fonte.

Fugir do crescimento canceroso

Na revista do Público de ontem li o artigo "A grande mentira do vinho em Portugal".

O texto sublinha a importância de subir o preço do vinho em Portugal como uma solução mais eficaz para resolver os excedentes e melhorar a sustentabilidade do sector. O autor argumenta que a prática actual de tentar aumentar o volume de vendas, especialmente através de vinhos baratos, é um erro, dado que isso perpetua um ciclo vicioso de baixa rentabilidade. Em vez disso, sugere que vender menos, mas a preços mais altos, pode gerar mais receita e ajudar a equilibrar a oferta e a procura. Esta abordagem é comparada ao exemplo bem-sucedido da indústria de calçado italiana, que, apesar de vender menos em volume, consegue gerar mais receita.

Em linha com críticas já aqui feitas no blogue ao longo dos anos. Por exemplo em "O crescimento canceroso.

Outra crítica do autor, ao invés de expandir a área de vinha ou procurar novos mercados, o foco deveria ser em vender menos vinho, mas a preços mais altos, para aumentar a rentabilidade e a sustentabilidade do sector. 

Recordar o recente "Mais uma razão para apoiar a causa irritante."

Estamos sempre a bater em exemplos de crescimento canceroso como no vinho temos o turismo, por exemplo. Corridas para o fundo. 

Curiosidade do dia

"O problema de Gustavo é já o de muitos outros recém-licenciados em Direito e, em setembro, quando muitos mais finalizarem o curso, ganhará uma “dimensão catastrófica”, antevê o presidente do Conselho Regional do Porto da Ordem dos Advogados (CRP/OA), Jorge Barros Mendes. Perante a obrigação de pagarem 1120 euros (125% do salário mínimo) durante os 12 meses do estágio, muitos escritórios não estão a abrir vagas, ou, mais exatamente, os seus advogados estão a recusar-se a ser patronos de novos estagiários.

“A medida tinha um objetivo nobre, porque o trabalho tem de ser remunerado, mas tem dificultado mais do que ajudado”, resume Gustavo Lopes."

Entretanto, na rádio ouvi a bastonária da ordem dos advogados a dizer que vai pedir aos deputados que obriguem os saxões (contribuintes) a pagar o ordenado aos estagiários.

É provável que tal aconteça, os deputados são quase todos advogados.

Trechos retirados do JN de hoje em "Escritórios de advogados fecham porta a novos estagiários para não pagar"

Mais do que com a Peste Negra

Peter Zeihan chamou-me a atenção com uma comparação brutal: Nas próximas décadas a China vai perder mais gente (em %) do que a Europa com a Peste Negra.

No WSJ de ontem:

"When China launched its one-child policy more than four decades ago, it sped up an evolution toward smaller family sizes that would have happened more gradually.

The policy supercharged the country's workforce: By caring for fewer children, young people could be more productive and put aside more money. For years, just as China was opening its economy, the share of working-age Chinese grew faster than the parts of the population that didn't work. That was a big factor in China's economic miracle.

There was a price and China is now paying it. Limiting births then means fewer workers now, and fewer women to give birth.

A United Nations forecast published on Thursday shows how quickly China is aging, a demographic crunch that the U.N. predicts will cut China's population by more than half by the end of the century."

Trechos retirados de "China Pays Price for Its One-Child Policy" 

Curiosidade do dia

""Given market conditions, it's especially important that we carefully balance [summer working hours] with the needs of our clients, teams and work commitments, which should continue to take priority," Elliott said in a separate memo.

Some partners had expected that the summer working hours benefit would be dropped entirely this year by the firm's new leadership, with one senior partner saying it was disruptive to a client-facing business."

Trecho retirado de "PwC's challenging' year hits pay and spoils summer Fridays"

De ranhura a canyon.

"what should organizations do when a promising innovative process fails to live up to expectations or a once-fresh innovation languishes over the years and eventually loses its effectiveness?

A solution is reimplementation: rethinking an innovative process within an organization’s context, making the necessary changes, and then reintroducing it. 

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Reimplementation is an inherently vulnerable process. Leaders must be willing to expose problems and confront failures. Staff may resist reimplementation, not wanting to change something with which they are familiar and consider good enough."

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The success of process innovations can fade over time. Consequently, it is crucial for organizations to periodically check them so they can identify declines in performance early. Once leaders uncover such a deterioration, they should determine the cause instead of immediately trying to force people to “get with the program.” With this knowledge, they can then redesign and reimplement the process and enable it to once again to deliver on its promise."

Há um tempo em que um processo e a realidade estão razoavelmente alinhados. No entanto, como o contexto está sempre em evolução, a entropia a crescer, as pessoas a entrar e a sair, novas tecnologias surgem, novas exigências de clientes e tudo se conjuga numa amálgama que começa a desalinhar processo e realidade em termos de execução e/ou eficácia. Em algumas empresas só se olha para os resultados financeiros e não se consegue, ou não se faz o drill down para chegar às causas raiz. Por isso, o desalinhamento vai aumentando e aquilo que era uma ranhura transforma-se num desfiladeiro, num canyon.

Quanto mais tempo se demora a actuar, maior terá de ser a dimensão da acção.

Trechos retirados de "How to Salvage a Useful Process That Isn't Working Anymore" 

Curiosidade do dia

Em muitas empresas privadas acontece isto, em praticamente todas as empresas nacionalizadas acontece isto.

The year 2004. A sugar mill in Uttar Pradesh, India. Steam engines at work. pic.twitter.com/aZS8ydTqDI

— Kamil Galeev (@kamilkazani) July 10, 2024

Quando se ignoram os custos do futuro, não é Mariana?

Estão a ver uma refinaria de açúcar? Eu também vejo a redacção de um jornal. 

Aproveitar o reshoring

Na passada segunda-feira o WSJ incluia o artigo "Supply-Chain Overhaul Boosts GE Appliances' Sales":

"GE Appliances, one of the largest home-appliances manufacturers in the U.s., says a

$2 billion effort to remake its supply chain has helped it double revenue since 2017.

...

It is an example of how companies are resetting their supply chains to be more flexible, moves that come after retailers and household goods companies navigated disruptions, shipping delays and dramatic shifts in consumer demand during a chaotic period marked by waves of stockouts and overstocking.

"A lot of companies are really striving to create increased visibility in their supply chains and also to build greater resilience in their supply chains," 

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One of the biggest changes has been to bring more manufacturing into the U.S. from Asia. GE Appliances has added 4,000 manufacturing jobs across its nine U.S. plants over the past seven years. Shifting production from overseas has cut shipping costs by reducing the number of bulky appliances that are sent across the Pacific Ocean and has given GE Appliances more control over production.

"When you have something that's in a container on a boat for six weeks, it's difficult to change your orders and be able to adjust to shifts in demand," said North Carolina State's Handfield.

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The company previously tracked "weeks on hand," which measures finished products relative to how many units typically sell in a given week. It now tracks customer orders delivered on time and in full, a measure that prioritizes existing orders so the company doesn't spend time manufacturing items that aren't in demand, Brey said.

...

"I want to make product as close to when the customer is going to want it as possible," Brey said."

A típica PME portuguesa não tem marca própria, mas pode procurar aproveitar esta tendência junto de marcas que operam no mercado europeu. Essas marcas procuram:

• Mais flexibilidade da cadeia de abastecimento: Vão ter de investir em tornar as cadeias de abastecimento mais adaptáveis ​​para lidar com perturbações e alterações nas condições do mercado.
• Repensar a localização da produção: Vão procurar aproximar a produção dos principais mercados para reduzir os custos de envio e melhorar os tempos de resposta à procura. Lidar com a incerteza e aumentar a rotação do inventário.
• Produzir no regime "make to order": Querem alinhar a produção mais estreitamente com os pedidos reais dos clientes para reduzir o excesso de inventário e melhorar a eficiência.

Talvez a típica PME portuguesa tenha de rever:

• As ferramentas digitais que usa para melhorar a visibilidade em toda a cadeia de abastecimento, desde a produção até aos pedidos dos clientes.
• Os métodos de rastreio do inventário para os tornar mais precisos, com o foco em ter os produtos certos, nos locais certos, no momento certo.