Do you have the willpower?

 "Two companies, two giants, each dominating its market, each fated to collapse very quickly. Neither lacked insight. What they lacked was willpower. Kodak invented the first digital camera. Encyclopedia Britannica produced one of the first multimedia encyclopedias on a CD-ROM. Both companies became trapped in business models that had previously worked so well. Kodak’s photographic print division resisted any shift to the lower-profit digital cameras, and EB’s sales force refused to put its product on a disk. Each company needed to make changes while its original business model was still profitable before the collapse began, but they were unable to throw away what looked like a winning hand.

...

IBM chose to become smaller but more profitable and successful, transforming itself from a maker of business machines into a global provider of information services. The company made these changes before it had to before it entered a period of crisis. [Moi ici: Como não pensar no calçado e na Fase IV que apresentei na parte I desta série]

...

It is easy to cherry-pick examples, contrasting Kodak with IBM while ignoring companies that did try to transform themselves and got it disastrously wrong.

Mostly, I worry that the doctrine of continual transformation runs counter to the emergence of insights. Advocating for continual or even periodic transformation makes it into a routine to be performed. In contrast, insights are accidental. An organization that rigidly adheres to a doctrine of continual transformation, following the creative desperation path, is different from one that is sensitive to connections, coincidences, curiosities, and contradictions.

Organizations demonstrate willpower when they act on insights, particularly insights about their primary goals. An insight about a goal isn’t about being flexible and adapting plans in order to reach the original goal. It’s about changing the goal itself." [Moi ici: Li este parágrafo várias vezes e em todas elas veio-me à mente a expressão "Hmm! Wrong jungle!"]

A Depressão Económica que se seguirá à pandemia vai matar, está a matar, muitas empresas. Vai obrigar outras a transformarem-se, vai obrigar outras a mudarem de modelo de negócio. Na passada sexta-feira estive numa empresa, a certa altura verbalizei, para que ficasse claro para todos os presentes:

- O vosso modelo de negócio vai ter de mudar da venda de produtos, da conquista de mais clientes, para a venda de serviços aos clientes que têm. Densificação de relações!!!

BTW, hoje durante a caminhada matinal, pela primeira vez percebi que a densificação tem de ocorrer não só com o exterior da organização, mas também no interior das organizações, e isso, é exactamente o contrário do que Taylor propôs.

Trechos retirados de "Seeing What Others Don't" de Gary Klein.

"Concentrate on the best profit opportunities"

 "“We’re finding that you can’t save businesses by just allowing them to reopen,” Mills says. “Until it’s safe, their employees don’t want to come back. Their customers don’t want to come back. There’s no one out shopping on Main Street.”

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three recommendations to cash-strapped business owners:

Focus on social media and email to reach customers. The coronavirus pandemic forced many analog companies to embrace digital technology, such as contactless payment tools and online booking software.

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However, businesses don’t need a comprehensive digital strategy—or even a website—to succeed online. An Alignable survey found that 25 percent of respondents were turning to social media to reach customers while 18 percent were engaging them through email.

The key is to harness the most effective outlet for a firm’s products and services,

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Scrutinize every cost. Every dollar matters now. Companies hanging by a thread should try to renegotiate contracts with suppliers and landlords, and refinance debt. Is there a new supplier for a key item the company uses? Would opening only during high-traffic hours reduce electricity bills?

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Concentrate on the best profit opportunities. Small-business owners must identify their most valuable products and services and eliminate everything else. If a restaurant’s tried-and-true burger has a stronger gross profit margin than its artisan cheese platter, it’s time to dump the cheese, at least for now.

It’s equally important for firms to understand their most loyal and profitable customers—who they are, what they buy, and how to engage them. Beyond their purchasing power, loyal customers can become a company’s best advocates, providing powerful word-of-mouth advertising that’s authentic and free."

Trechos retirados de "How to Help Small Businesses Survive COVID's Next Phase" 

"it will have permanent winners and losers"

 "We should pause and reflect on comments by the German Allensbach polling institute. Allensbach is not better, or worse than others in tracking voter preferences for national elections, but they are known to produce good early warning signals about shifting moods in the population. Now is such a moment. 

Renate Köcher, the head of the institute, has come out with a warning the mood in the country is turning for the worse. The crisis is becoming existential for a very large number of people. During the first lockdown, the Germans rallied behind the government and eagerly sought information from the media. A year later, a growing number are saying that they are in a worse state than they were a year ago, both materially and psychologically. What is becoming clear is that the crisis destroys livelihoods. There is an overwhelming sense that selfishness, aggression, and impatience have become more prevalent, Köcher told Handelsblatt in an interview. A particular feature of this crisis is that it will have permanent winners and losers. This aspect, she says, is not prevalent at all in the public debate. Only about 10% of the Germans fall into the group of Covid-19 deniers. But many of those who are not in this group feel they can't speak their mind for fear of being branded extremist. The anger is turning against the media.

These comments support the view that this pandemic is a structural slump. A pandemic is a quintessential macro event. But it gives rise to a micro crisis. The public debate focuses almost entirely on the macro side - impact on GDP, measured unemployment. But this time, there is a real possibility that we get the macro broadly right, but the micro completely wrong."

Trecho retirado de "When the pandemic destroys livelihoods" 

Para reflexão

Recomendo este texto "A Lost Generation" (título da versão em papel)

Impressionante ler assim, preto no branco, o impacte do lockdown nos estudantes e nas mortes provocadas pelo dano económico nos próximos 15 anos.

BTW, também podem ler "THE LONG-TERM IMPACT OF THE COVID-19 UNEMPLOYMENT SHOCK ON LIFE EXPECTANCY AND MORTALITY RATES"

Para reflexão

 

Figuras retiradas daqui.

O que gera lockdowns?

Dados de 15 de Janeiro de 2021 às 15h00 relativos às mortes por covid:

Segue-se um trecho retirado de: "How to grow from here?":

"What are the main risks for economies in 2021? Over the coming months, it will become clearer which companies will still be viable and can adapt in post-pandemic markets once government support dries up and new regulations take effect. At least in some sectors, customer preferences will shift.  

For economic recovery, everyone is counting on vaccines. But for this to work, the roll-out would have to be fast and smooth, a sufficient number of people need to agree to be vaccinated, and the vaccination has to be effective against new strains. This is not a given. For trading companies, this will embed significant risks. Divergence in vaccine roll-out across countries will affect supply chains.

Control Risks, a London based Consultancy, list on the top of its risk map for 2021 a fragmented exit from lockdown. There will be countries that easily absorb the vaccine and return it back to normality, while others face an obstacle course over the availability of the vaccines, as well as effective distribution and public uptake."

O que gera lockdowns? 

Qual o racional por trás da decisão política de um estabelecer um lockdown?

Zombies, confinamento e vida eterna

Num livro de ficção científica publicado em 1972 já se explicava o confinamento:

"an evil wizard called Cob, who had ‘an unmeasured desire for life’. He reduces the inhabitants of Earthsea to zombies by offering them eternal life."

 Trecho retirado de "It’s not Jung’s, it’s mine"

Bastidores e palco. Guerra e vírus

Há dias escrevi esta "Curiosidade do dia" para salientar o trabalho de desmame e de empoderamento que qualquer abordagem liberal pressuporá. Um ideologia liberal ao chegar ao poder de um país socialista como Portugal não pode, de um dia para o outro, "libertar" o país sem um trabalho gradual de desmame e de empoderadamento.

Contudo, não abracem logo a ideia simplista de que ao dar-se um pouco de liberdade ao povo este não a sabe usar. Já se interrogaram sobre como funciona este país socialista?

O governo toma a decisão A. O tempo passa e a situação piora e conclui-se que afinal a decisão A não foi eficaz e avança-se para a decisão C ou D.

Quem observa o palco concorda com a cabeça e diz: 

- Não havia alternativa, a medida A falhou.

Quem está nos bastidores sabe que a medida A nunca chegou a sair do papel:

Quem está nos bastidores sabe que a medida A foi mal implementada por causa de erros básicos:

Soa tudo a um teatro de sombras, nevoeiros, espelhos para esconder a incompetência, ganhar pontos políticos, ganhar pontos entre os pares académicos ou corporativos.

Não sei se ao longo destes 16 anos aqui no blogue já o escrevi ou não, mas quem me conhece sabe que costumo dizer que as sociedades actuais vivem um tempo novo: não existem guerras que façam o reset do contrato social e isso está a minar as sociedades. O contexto evolui, as sociedades evoluem, por isso muitos pressupostos que eram úteis ou viáveis no passado, passam a ser perigosos, venenosos ou inviáveis, mas como fazem parte do contrato social, dos direitos adquiridos, não são mexidos. 

No tempo das guerras havia um sobressalto que punha em causa a sobrevivência da sociedade de forma clara e inequívoca. Por isso, era permitido um reset durante e depois. Hoje não há guerras. 

Não havendo guerras, vão-se acumulando esses depósitos de toxinas. 

Não havendo guerras, os Iagos e Grimas deste mundo chegam ao poder e acelera-se a criação e deposição de toxinas.

Interessante, enquanto existiu a ETA a Espanha desenvolveu-se mais do que Portugal. Acabou a ETA e os Sanchez e os Iglesias chegam ao poder e Espanha começa a cair ainda mais do que Portugal.

Será que o Covid-19 pode fazer o papel da guerrra na promoção da limpeza da sociedade? Duvido, terá de durar muito mais, ir até 2022 ou 2023. O que se passa nos bastidores não transparece para o palco, assim, todos os falhanços dos Iagos e Grimas são facilmente atirados para a responsabilidade do povo bronco, e esse, educado a ser dependente, condicionado a pensar que o governo é que sabe, faz juz ao adjectivo e aumenta a confiança nos Iagos e Grimas.

Atenção, eu não sou partidário de guerras. No antigo regime, o meu dia na escola primária começava de pé ao lado da carteira (nome que dávamos à secretária) individual a rezar o Pai-Nosso e a pedir a Deus para não ir para a guerra (as imagens das guerras do Ultramar, Israel e Vietname passavam todos os dias no telejornal). Quem me conhece sabe o como tiro o chapéu a Trump por ser o primeiro presidente americano em milhares de anos a não começar uma guerra.

"Covid-19 will push ..."

Aquela mensagem de que o coronavirus não mudou nada, apenas acelerou o que já estava em marcha... 

"Challenging the location of production

The global economy is highly dependent on China. China’s share of global trade in some industries exceeds 50%—in the global trade of telecommunications equipment, for example, China’s share (by volume) was 59% in 2018. China’s importance in global trade and supply chains has grown ever since it was accepted into the World Trade Organisation in 2001. This led to the latest wave of globalisation as multinationals took advantage of the trading opportunities that China offered, both in terms of production and as a source of demand for their products. However, as a result of Covid-19, it is likely that this period of globalisation will not only come to a halt, it will reverse.

...

Covid-19 will push more companies in other sectors to relocate parts of their supply chains. By building quasi-independent regional supply chains in the Americas and Europe, a global company will provide a hedge against future shocks to their network. [Moi ici: Uma tendência em curso já já alguns anos]

For those companies that have this luxury already, they have been able to shift production of key components from one region to another as lockdowns and factory closures resulting from coronavirus have unfolded. Supply chains are difficult to set up and even more difficult to move, especially in the automotive sector. As more firms make this decision, therefore, the shift to regionalised supply chains will be an enduring outcome of this crisis.

...

For the sake of efficiency, multinationals tend to optimise the logistics process of their supply chains to minimise storage costs. However, in a world of increasing uncertainty and ongoing risk, a sole focus on the efficiency of transportation and production will leave firms vulnerable to shocks. In the current crisis, companies are seeing greater value in storing inventory in strategic locations from where it can be easily accessed and delivered to customers."

Trechos retirados de "The Great Unwinding - Covid-19 and the regionalisation of global supply chains" do The Economist.

Não guardar para amanhã o que se deve fazer hoje

"Acresce que Portugal é um dos países mais endividados do mundo e um dos que apresenta a maior proporção de moratórias face ao crédito total concedido, cerca de 22%. Este é o enquadramento perfeito para se criar um cenário de crise sistémica na banca e, atendendo a que o fim das moratórias não coincidirá, com certeza, com o fim da crise económica, é expectável, se não mesmo provável, que as restrições de liquidez enfrentadas pelas empresas sofram novo agravamento, e assim, aquando do termo das moratórias, não consigam fazer face ao seu serviço de dívida. 

Neste sentido, parece-me crítico que empresas e instituições financeiras comecem, desde já, a enfrentar esta realidade"

Prepare a sua empresa para o choque que aí vem.

Trecho retirado do caderno de Economia do Expresso de hoje, da autoria de Nuno Nogueira da Silva. 

"piorar antes de começarem a melhorar"

"The COVID-19 operating environment requires that managers reexamine their collective thought processes and challenge their own assumptions. Failure to do so will create the risk of serious errors. Here are some of the pitfalls managers will likely encounter:

Optimism bias. Since managers and their organizations have never seen anything like this crisis, existing heuristics learned from years of management might not apply. One common problem is that managers experience optimism bias, both individually and collectively. They will be inclined to bring forward the date of an expected revenue rebound or minimize the duration of expected business closure. Simply, managers cannot or will not believe how bad the situation could get, and the organization ends up planning for a much milder scenario than transpires."

Li este trecho ontem ao final do dia. Depois, apanhei este artigo "Números de beneficiários do subsídio de desemprego deverá cair 4% em 2021":

"O Governo estima que o número de beneficiário do subsídio de desemprego caia 4% em 2021, com a melhoria da economia e a recuperação do mercado laboral."

Pessoalmente acredito que as coisas vão piorar antes de começarem a melhorar. 

Trecho retirado de "When nothing is normal: Managing in extreme uncertainty"

Fica-lhe bem a sigla de IYI

Qual o risco deste senhor, nos próximos meses, ficar desempregado?

Cuidado com os conselhos e desejos de quem tem o salário garantido e, por isso, sem skin-in-the-game, perora sobre as decisões que os outros podem ou devem tomar.

Fica-lhe bem a sigla de IYI.

Moratórias já somam 44 mil milhões em créditos na banca nacional https://t.co/MreA4yJINv

— Observador (@observadorpt) October 30, 2020

No fim o diabo ri-se

Mais um relato do que se está a passar na economia do nosso vizinho e maior parceiro comercial:

"Según Adecco y el Banco de España, los salarios españoles podrían reducirse entre un 10% y un 15% en 2021 por la destrucción empresarial y caída de ingresos de aquellas que sobrevivan.

En un estudio reciente de McKinsey, reflejaba que de las más de 85.000 empresas que se han destruido desde febrero, el 83% son pequeños negocios con menos de cinco empleados. Una destrucción de empresas que viene de antes. España ha perdido más de 100.000 empresas en un año entre agosto de 2019 y 2020, es decir, casi el 7% del total." [Moi ici: Entre 2008 e 2013, perderam-se 117.000 empresas em Espanha]

Crise de saúde vira crise económica, que vira crise financeira, que vira crise social, que vira crise da economia dos direitos adquiridos: quarta vinda ...

Como escrevi em Abril: O coronavírus não muda nada, apenas acelera o que já estava em curso: previsão de 2015

 

Trecho retirado de "España, una destrucción de pymes sin precedentes" 

Ufa! O pior já passou!

 Recordo, o "Governo acredita que o pior da contração económica já passou"

Entretanto:

• Mais de metade das PME europeias em risco nos próximos 12 meses

"A pandemia praticamente parou o negócio. As empresas, nomeadamente as pequenas e médias, tentam adaptar-se à nova realidade, mas o contexto é extremamente desafiante. De tal forma que, de acordo com um estudo realizado pela McKinsey, mais de metade das PME europeias estão em risco de falência nos próximos 12 meses. É uma ameaça à economia da região tendo em conta que estas PME empregam dois terços dos trabalhadores europeus."

• La mitad de las pymes cree que su supervivencia está en riesgo 

"El 50% de las pequeñas y medianas empresas cree que la supervivencia de su empresa está en riesgo y un 5% ha cerrado definitivamente o prevé hacerlo, según se desprende de la última edición del barómetro #LaPymeHabla de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Cepyme).

En concreto, el 92% de las empresas encuestadas ha afirmado que la situación económica actual es "mala o muy mala" y un 64% dice que las expectativas para los próximos doce meses son negativas."

Esperem até os bancos se juntarem à desgraça com o fim das moratórias... 

Não pense que a sua empresa vai passar incólume. Ao contrário do ministro, prepare-se para o pior. E não adianta entrar em pânico, isso é o Eu-Criança. Agora é o tempo do Eu-Adulto.

O coronavirus e a moda

 Imaginem o impacto disto nos sectores tradicionais portugueses...

"Pero esta crisis tiene, además, otra particularidad, y es que ha transformado radicalmente los hábitos de vida de un día para otro. Uno de esos cambios que ha permanecido tras el confinamiento es el auge del teletrabajo, algo que podría tener un gran impacto en el mix de productos y servicios a los que destinan su dinero los consumidores.

Según Morgan Stanley, “cuando los consumidores trabajan desde casa, reordenan su gasto de manera similar a como lo hacen cuando se jubilan”. Tomando como ejemplo la evolución del gasto de las personas cuando pasan de trabajadores a jubilados en Estados Unidos, Morgan Stanley sostiene que tres categorías experimentan un retroceso especialmente destacable en el gasto: ropa, comida fuera de casa y transporte.

La moda es, de hecho, la categoría que pierde una mayor cuota en el gasto de los consumidores cuando se jubilan. Según datos de Morgan Stanley a partir del Bureau of Labor Statistics de Estados Unidos, cuando los trabajadores se jubilan reducen un 21% su gasto en ropa, mientras el transporte cae un 4%, el alcohol retrocede un 5% y la comida fuera de casa, un 8%. En el extremo opuesto, el gasto en salud se dispara un 118%, en artículos para el hogar se eleva un 49% y en alimentación en el hogar, un 27%. 

“Mirando hacia el futuro, en un escenario donde la tasa de trabajo desde casa permanece elevada (aunque por debajo de los niveles actuales), el gasto en ropa podría desacelerarse aún más a medida que los consumidores repartan el gasto en otras categorías”, señala Morgan Stanley."

Trecho retirado de "Pide más, pero tiene menos: cómo la pandemia ha cambiado al consumidor" 

No reino da treta

Esta semana, numa formação online sobre auditorias internas da qualidade, ao abordar o tema das acções correctivas, e de como normalmente são mal trabalhadas, dei um exemplo que encontrei numa empresa não há muito tempo.

Objectivo da qualidade: Reduzir os atrasos nas entregas

Desempenho 2019: 74%

Meta para 2020: > 90%

Plano de acção: blábláblá

Quando li o plano de acção, mentalmente fiquei assim:

O plano resumia-se a uma simples frase do género: Vamos exortar e pressionar os fornecedores de matérias-primas e componentes a serem mais cumpridores.

Perante um problema alguém lança uma acção para calar a consciência, ou enganar os auditores, ou comer os eleitores. Qual o racional por trás da acção? Que factos suportam a acção?

Na semana passada sublinhei:

 "This is how naive I was in the beginning. I’d see a problem, you’d pick up the rope and say ‘hey I can solve this problem’. And little did I realize that there was just a big mountain of crap on the other side. The reality is that there’s a simplistic approach to how we think. Sometimes people just dive in and do the first thing off the top of their head. [Moi ici: Este é o erro que encontro sistematicamente nas empresas. Por isso, a minha checklist de auditor tem duas perguntas sobre acções correctivas: Desenvolveram alguma acção correctiva? É uma verdadeira acção correctiva, ataca a causa?] And what I’ve realized is you have to get through the complexity to get to simplicity on the other side. [Moi ici: Isto é o que sistematicamente falha, poucos passam pela complexidade] It’s one of the only quotes I’ve memorized and when I heard it, it really rocked me which is Oliver Wendell Holmes who is a Supreme Court justice from 1902 said “I wouldn’t give a fig for simplicity on this side of complexity, but I’d give my life for simplicity on the other side of complexity”."

O que eu vejo muitas vezes é isto:

Perante um problema salta-se para uma solução.

• app obrigatória
• máscaras obrigatórias
• recolher obrigatório

O que eu deveria ver era:

Um forte investimento na análise dos sintomas...

Ontem alguém escreveu-me no Twitter:

"60% das contaminações dão-se no trabalho, em família e reuniões entre amigos. Lugares onde as pessoas relaxam-se"

Não acredito!

Leio estas coisas e penso logo nesta estória:

Por estes dias quase não tenho ouvido a rádio e vejo um pouco de TV à noite e só se fala na solução app/máscara/recolher.

Confesso que fico parvo com isto. Por que é que ninguém fala do metro junto à câmara de Gaia às 7h30 da manhã? Distanciamento social é aquilo?

Acho cómico querer proibir um casamento com mais do que x pessoas e, depois ter um autocarro com x pessoas, depois ter uma carruagem de metro com 1,7x pessoas e ninguém diz nada!

Quanto tempo é que alguém circula no metro? Quantas pessoas circulam em simultâneo mais de 15 minutos?

Esta gente não está habituada a trabalhar com base em dados, trabalha no reino da retórica, no reino da conversa, no reino da ilusão. Quando a realidade lhes vem bater à forta desmascara-os facilmente. BTW, é por isso que os políticos gostam de acções sobre o ambiente. Dificilmente, a realidade virá pedir-lhes contas enquanto estão no poder.

BTW, por que é que fiquei como o capitão Haddock? Porque antes numa conversa mais informal tinham -me contado isto:

Foram as suas próprias decisões que levaram aos 74%

Será que faz sentido medir o indicador para todo o tipo de cliente? Não será de incluir só aqueles que valorizam isso muito e que vocês deliberadamente não querem desapontar?

"Supporting people rather than jobs"

Em Dezembro de 2008 escrevi: 

 "Eu, que não tenho a informação que têm os governos, e que não tenho medo de eleições que não disputo, proporia uma receita diferente.

.

Apoio mínimo às empresas de qualquer sector, os consumidores que decidam quem tem direito a sobreviver como empresa.

.

Em contrapartida, apoio máximo às pessoas e sobretudo aos desempregados."

Julgo que já escrevi aqui no blogue algo do mesmo tipo este ano por causa da pandemia. 

Agora no FT apanho "Support people rather than jobs for a more resilient post-Covid economy":

"What should we protect during the coronavirus pandemic: jobs or the people who hold them? Different answers to this question largely explain huge variations in unemployment figures around the world. In the years ahead, they are also likely to distinguish between successful and sluggish recoveries from the crisis.

European countries have generally focused public support on jobs. Various job retention schemes and short hours programmes have kept employees attached to their employers and off the unemployment totals.

The EU unemployment rate has risen only a little,

...

By contrast, generous US support in the form of enhanced jobless benefits has been given to individuals, until this fell victim to political infighting. With the support attached to the person rather than the job, the US unemployment rate leapt from 3.5 per cent in February to 14.7 per cent in April before falling to 8.4 per cent in August.

The underlying conditions in the European and US labour markets were similar, but the type of support had vastly different effects on the unemployment statistics. More importantly, the gulf between the policy approaches will have meaningful and lasting economic effects.

Early in the pandemic, there were many advantages in the European approach. When coronavirus lockdowns appeared to be a short-term emergency response needed to buy time to beat the virus, job subsidies were a smart way to minimise disruption and eventually allow a return to normal. This sort of public insurance works best when the crisis is short, the affected companies require skilled workers and the jobs at risk are high value.

The longer the world has to live with social distancing and the more sectors are unlikely to return to their former glory, the more important it is to find a different solution. In that case, we need to support workers rather than jobs, helping them find alternatives rather than simply waiting and hoping that their old jobs come back. The US strategy now seems preferable.

Supporting people rather than jobs also works better when the roles at risk are lower skilled because fewer months of training are lost when people switch to other positions. With the pandemic disproportionately hitting the lower-skilled and worse-paid retail, hospitality and travel sectors, it is increasingly workers who deserve our support more than their employers.

...

Europe, meanwhile, should now begin to switch away from keeping people attached to jobs that will not return quickly and towards supporting workers find new employment. As time passes, job retention schemes will, in any case, become more and more unfair, because they provide much greater support for those who previously had jobs than for young people who are entering the labour market for the first time.

Recognising that the pandemic has moved into a new phase, the OECD this week urged all its member countries to adjust their responses to Covid-19 “gradually to support workers rather than jobs”. This was not to cut costs, the international organisation emphasised. Rather, governments should be seeking to give people the best possible chance at maximising their earnings over time by helping them find new roles now."

Claro que em Portugal seremos vítimas de algo ainda pior, os delírios hidrogénicos, as maravilhosas novas pilhas de Baalbek ou ...

Sociedade: top-down versus bottom-up

Em pleno desenrolar da crise económica, decorrente do confinamento vivido, o ministro das Finanças de Portugal, mais uma personagem que nunca teve de pagar salários, comunicou ao país: "João Leão defende aumento do salário mínimo "com significado"".

Entretanto, na Grécia que se prepara para voltar a ultrapassar Portugal, "Greece lowers taxes to boost employment"

Pelos vistos o governo de Portugal diz que vai pedir um estudo de actualização do relatório Porter, mas para não ser surpreendido, como foi o governo de Cavaco, já indica o que quer ver no resultado do relatório:

"O objetivo é identificar as “potencialidades da economia portuguesa e definir políticas públicas que permitam melhorar o perfil de especialização e a estrutura do nosso tecido industrial“. Mas há um foco: o Governo está especialmente interessado nos “domínios e setores emergentes, como, por exemplo, nas baterias“."

Quanto às políticas públicas para melhorar o perfil de especialização e a estrutura do nosso tecido empresarial - recordo esta tese. 

Como os macacos não voam, e a via irlandesa é blasfémia para os partidos da geringonça, teremos torrefacção de dinheiro nas baterias et al, as futuras "Artlant".

É tão fácil começar a ouvir aqueles poetas citados nestes podcasts a descreverem mais uma sociedade arruinada.

Acerca do futuro - condimentos

Um convite à leitura para alimentar a reflexão sobre o futuro das PMEs:

"Asymetry - Inequality between nations will grow as the choices leaders make in navigating the crisis and the varying severity of its impact extend the differentiation between countries and regions emerging from the pandemic. Disparity within nations also will increase as small businesses fail, unemployment rises, and those at the bottom of the wealth pyramid suffer disproportionately, as typically happens during recessions. Existing regional disparities between thriving areas and those starved of capital will be exacerbated, as resources available for investment decline. On the demographic level, three groups of people were at risk before COVID-19: the soon-to-retire who were already under-resourced, young people about to enter a weakened job market, and midcareer workers with financial obligations who couldn’t afford to lose a job. To these cohorts, we add a fourth: those who were just barely managing, who will now be pushed off a cliff as they cannot pay for housing, food, or other basic requirements of life.
...
Disruption - The power and influence of the big tech companies and other organizations with platform business models will likely grow. ... bursts of automation in industry tend to happen as employees become relatively more expensive during big revenue drops.
...
Age. The challenges that aging populations pose to some sectors — such as inadequate healthcare systems — have accelerated and are now at the heart of the crisis. The pandemic will have a differential effect on distinct age groups, changing the outlook for many people’s lives.
...
Polarization. The world started fracturing long before the pandemic struck, as citizens’ faith in institutions and leaders was breaking down, disparities were growing, sharp divisions led to a failure to communicate effectively across divides, and multilateral institutions labored to maintain traction. COVID-19 has only intensified these trends.
...
Trust. Trust in government, civil society, business, and the institutions that make our societies work had already declined dramatically, especially among those not in advantaged positions.
...
small businesses will be even more significantly affected than larger ones by the policy decisions made. The impact will vary across countries because of the very different ways governments are responding to the crisis."

Não há respostas únicas.

E não é o que nos acontece que conta. É o que fazemos com o que nos acontece.

Textos e imagem retirada de "Adapting to a new world"

A maquilhagem não consegue esconder tudo

• A conspiração continua versus Corrida ao subsídio de desemprego atinge recorde de 15 anos
• Abençoados 15 milhões de euros! versus Destruição de emprego é toda à custa dos trabalhadores mais pobres

Vamos todos ficar mesmo bem!