A propósito deste artigo "
Why Consolidating Brands Can Be a Strategic Mistake" que termina assim:
"The lesson for managers? Don’t confuse your sense of the company’s identity with your customers’ sense of your brands’ identities. If you do, you’ll only spread your own confusion."
Faz-me recuar no tempo:
O artigo inicial chama atenção para o que a maioria esquece:
"Interestingly, companies that are expert in branding are usually comfortable with managing the brands separately. Executives at P&G, for instance, have a very strong sense of corporate identity even while they manage a huge portfolio of standalone branded businesses – and with multiple brands in each segment."
Julgo que a maioria dos decisores por fusão ou eliminação de marcas não percebem que os clientes são heterogéneos e valorizam diferentes propostas de valor. Como só pensam em reduzir custos, passam ao lado de um instrumento de marketing que podia ser utilizado de forma interessante aqui em Mongo.
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