Começar a trabalhar que objectivos?

O artigo "Does Your Organization Have the Capabilities to Execute Its Strategy" de Barnaby Donlon e Zack Walmer apresenta uma metodologia interessante que procurarei testar numa próxima oportunidade.
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Julgo que tem tudo para ser útil e, como tal, deve entrar para o meu arsenal.
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A partir do mapa da estratégia deste caso coloco as coisas desta forma:

Pegando naquilo que tem de ser feito para construir e entregar a proposta de valor, podemos identificar cada um dos objectivos a atingir:

De entre estes objectivos quais os que devem ser trabalhados em primeiro lugar?
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Todos têm de ser trabalhados, no entanto, quando os recursos são escassos, há que estabelecer um plano temporal. Não se pode fazer tudo ao mesmo tempo.

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Os autores propõem criar um espaço bidimensional para avaliar cada um dos objectivos:

 Qual o grau de importância do objectivo para a construção e entrega da proposta de valor?

Qual o nível de desempenho actual da empresa à luz de cada um dos objectivos?

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Podemos chegar a algo como:

Ou seja, podemos identificar quatro grupos temporais para desenvolvimento dos objectivos:

Começar pelo (A), depois o (B) e assim por diante.

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E é capaz de ser útil para ajudar as empresas a avançar. Homens não são bons a praticar a atenção-dispersa... por isso, às vezes perdem-se.