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Fusão de duas empresas, crescimento muito forte e introdução de um novo ERP foram os motivos para repensar o processo "Subcontratar produção".
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A caracterização ainda está muito "verde". A preto aquilo que parecem ser as etapas fundamentais. A azul as actividades realizadas e a vermelho algumas chamadas de atenção a considerar na reunião de hoje.
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No final pergunto:
- O que está mal?
- O que falta?
Depois, num outro registo:
- O que pode correr mal?
- O que devemos melhorar?
- Que oportunidades de melhoria?
- O que pode correr mal? (estamos a falar de riscos)
- O que devemos melhorar? (estamos a falar de oportunidades)
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