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Disse-lhe que não era fácil para as mesmas pessoas, na mesma empresa, tentarem vender duas propostas de valor em extremos: uma baseada no preço mais baixo e outra baseada no produto tecnologicamente superior.
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Este é um desafio comum nas empresas e o meu mestre para estes assuntos ainda é Wickham Skinner, o autor de "The Focused Factory" e do conceito de "plant-within-plant".
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Hoje encontro uma série de artigos relacionados com o tema:
- "Netflix Splits Itself In Two To Avoid The Innovator's Dilemma"
- "Netflix/Qwikster: silver screen magic"
- "Netflix's Bold Disruptive Innovation"
- "With All Due Respect To Reed Hastings, The Netflix-Qwikster Split Sucks For Customers"
- "Why Reed Hastings Should Be Applauded For The Netflix Split"
- "Tyco Intl plans break into three companies"
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