domingo, abril 04, 2010

Concentrar no valor

A propósito de mais este excelente exemplo do sector do calçado "Calçado: Ferreira Avelar e Irmão factura 5ME em calçado e exporta 97% da produção" vamos fazer algumas contas.
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Admitamos que um ano de trabalho médio tem 225 dias.
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Facturação em 2009 - 5 000 000 €.
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Pares produzidos - 95 000.
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Quantos pares produziu diariamente em média?
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420 pares.
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Este é o referencial que encontro em muitas fábricas, orientam-se pelo volume de produção diária, pelo número de pares de sapatos, pela quantidade.
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Como é que aumentam a produtividade? Aumentando o número de pares fabricados por dia.
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Quanto esforço precisam de despender para aumentar a produtividade em 1%?
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Tenho dificuldade, sempre que o tenho tentado, em introduzir um outro referencial, em vez de pares produzidos, euros produzidos...
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5 milhões de euros a dividir por 95 mil pares dá cerca de 53 euros o par, ou seja, qualquer coisa como 22200 euros a produzir por dia.
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Este é o novo referencial, euros produzidos por dia... ajuda a concentrar a organização no valor, não na quantidade.
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O anterior referencial aponta para o crescimento físico para ganhar mais, já que é conseguido à custa de mais produção, ou de produção mais rápida.
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O novo referencial aponta para o crescimento do valor... o qual pode ser conseguido à custa de mais matéria cinzenta e até de menos produção.

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