"Carne para pensão"

Sei q há coisas com mais potencial de entretenimento a acontecer, mas vale a pena tirar uns minutos para ler o relatório do TdC sobre as contas aldrabadas da segurança social. Se planeiam estar reformados depois de 2040, façam um PRR. Temos um problema sério de insegurança social

— Carlos Guimarães Pinto (@cgpliberal) January 24, 2025

No final do mês de Fevereiro de 1988 recebi o meu primeiro recibo de salário. Ainda me vejo numa sala no "pagode chinês" da Têxtil Manuel Gonçalves. Dou a minha palavra de honra, olhei para o dinheiro descontado para a Segurança Social e já sabia que para uma pessoa com a minha idade era uma farsa.

Num dos workshops que animo uso esta imagem sobre como aumentar a probabilidade de sucesso a implementar mudanças:

Depois, desenvolvo esta sequência:

E chego aquele:

"People don't change because they are told to."

A sequência não é: 

• Analyze → Reflect -> Change.

Mas antes: 

• See →> Feel → Change

John Kotter no seu livro "The Heart of Change" apresentou-me esta sequência com uma estória:

Numa grande empresa industrial, o gestor responsável por compras enfrentava um problema crónico: a organização comprava um número excessivo de modelos diferentes de luvas de fornecedores variados, resultando em custos elevados e ineficiências. Apesar de os dados mostrarem claramente o desperdício, os executivos não percebiam a gravidade do problema nem sentiam a necessidade de agir.

Para superar essa inércia, o gestor fez algo diferente: reuniu uma amostra física de todas as luvas compradas pela empresa e etiquetou cada uma com o respectivo custo e fornecedor. Depois, expôs as centenas de luvas numa mesa de conferências. Quando os líderes entraram na sala e viram a enorme variedade de luvas e os preços absurdamente diferentes para produtos similares, ficaram chocados.

O impacte:

• Ver: Em vez de apenas apresentar dados e números abstractos, o gestor tornou o problema visível e tangível com as luvas na mesa.
• Sentir: Ao verem o excesso e os custos desnecessários, os líderes sentiram indignação e urgência para resolver o problema.
• Mudar: Esse choque inicial levou a uma decisão rápida de centralizar o processo de compras, o que reduziu custos e trouxe mais eficiência.

Esta estória ilustra como ver o problema de forma concreta e sentir o impacte emocional pode ser muito mais eficaz para iniciar mudanças do que simplesmente apresentar relatórios e gráficos. É um excelente exemplo prático do conceito de Kotter de que a mudança bem-sucedida é conduzida pela combinação de percepção visual, emoção e acção.

Como é que a mensagem do Tribunal de Contas chega às pessoas?

Entretanto, no jornal Público (que outro jornal publicaria isto?) de ontem aparece a eterna dirigente de uma tal APRe! a afirmar que o Tribunal de Contas não percebe nada da matéria e que o que há a fazer é tocar música porque a situação está cada vez melhor à custa da imigração.

Os imigrantes ajudam a manter sistema de pensões.

A esquerda já abandonou o "é a coisa certa a fazer" e afins.

Imigração como carne para pensão.

— Paulo Monteiro (@mal_disposto) January 24, 2025