quinta-feira, dezembro 26, 2019

Curling master

Como o tempo voa... há mais de 7 anos escrevi este postal "Crédito fácil e barato".

Lembrei-me logo dele ao ler "How to Motivate Your Team During Crunch Time". No texto sobre o que não fazer lembrei-me logo de uma série de políticos:
"Don’t
  • Be dishonest or sugarcoat matters. Acknowledge to your team the burden and sacrifices involved.
  • Ignore obvious problems. If you see that an employee is struggling, reach out. Ask: What roadblocks need to be removed? 
  • Disappear behind closed doors. You need to be accessible and visible to your team."

Para que a organização cumpra o seu propósito, a gestão de topo não pode deixar de pensar no seu papel de master-curling.

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