Lembrei-me logo dele ao ler "How to Motivate Your Team During Crunch Time". No texto sobre o que não fazer lembrei-me logo de uma série de políticos:
"Don’t
- Be dishonest or sugarcoat matters. Acknowledge to your team the burden and sacrifices involved.
- Ignore obvious problems. If you see that an employee is struggling, reach out. Ask: What roadblocks need to be removed?
- Disappear behind closed doors. You need to be accessible and visible to your team."
Para que a organização cumpra o seu propósito, a gestão de topo não pode deixar de pensar no seu papel de master-curling.
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