sexta-feira, fevereiro 09, 2018
De volta a Dettmer e à teoria das restrições
Manhã passada no escritório a fazer corte e colagem.
Extracto de e-mail:
"Proponho que na próxima sessão de 14 de Fevereiro próximo façamos o seguinte exercício. As pessoas, nos 3 levantamentos anteriores, identificaram situações negativas. Devemos olhar para elas e sistematizar o que podem ser causas a montante dessas situações negativas e, por outro lado, validar a importância/relevância dessas situações negativas quanto ao seu impacte a jusante para os resultados da empresa.
Algo deste tipo:
Levo os factos/situações negativas em post-its preenchidos e levo post-its para preenchermos com as hipóteses de causa e os motivos para a importância."
A metodologia que aprendi há muitos anos com Dettmer para usar a teoria das restrições.
Extracto de e-mail:
"Proponho que na próxima sessão de 14 de Fevereiro próximo façamos o seguinte exercício. As pessoas, nos 3 levantamentos anteriores, identificaram situações negativas. Devemos olhar para elas e sistematizar o que podem ser causas a montante dessas situações negativas e, por outro lado, validar a importância/relevância dessas situações negativas quanto ao seu impacte a jusante para os resultados da empresa.
Algo deste tipo:
Levo os factos/situações negativas em post-its preenchidos e levo post-its para preenchermos com as hipóteses de causa e os motivos para a importância."
A metodologia que aprendi há muitos anos com Dettmer para usar a teoria das restrições.
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