domingo, setembro 09, 2012
Não basta ser um reputado gestor
Imaginem uma multinacional (A) que opera no mercado do preço mais baixo, a indústria automóvel, por exemplo.
.
Imaginem uma multinacional (B) que opera no mercado vendendo inovação.
.
Agora, imaginem que a empresa B, contrata para CEO um reputado gestor da empresa A.
.
Os neurónios do reputado gestor estão formatados para o mundo em que viveu, durante mais de uma década. Em velocidade cruzeiro, por defeito, as suas decisões, os seus pensamentos, o seu modelo mental está moldado, enformado, condicionado, por leis sobre volumes, quantidades, custos, uniformização, ...
.
Estão a imaginar o que vai acontecer à empresa B...
.
O que é que aconteceu à 3M depois de terem ido buscar o campeão do 6 sigma na GE, para CEO da 3M?
.
Quem foi habituado a especializar-se no uso do martelo, vai ver todos os problemas e oportunidades como pregos.
.
Não basta ser um reputado gestor.
.
Imaginem uma multinacional (B) que opera no mercado vendendo inovação.
.
Agora, imaginem que a empresa B, contrata para CEO um reputado gestor da empresa A.
.
Os neurónios do reputado gestor estão formatados para o mundo em que viveu, durante mais de uma década. Em velocidade cruzeiro, por defeito, as suas decisões, os seus pensamentos, o seu modelo mental está moldado, enformado, condicionado, por leis sobre volumes, quantidades, custos, uniformização, ...
.
Estão a imaginar o que vai acontecer à empresa B...
.
O que é que aconteceu à 3M depois de terem ido buscar o campeão do 6 sigma na GE, para CEO da 3M?
.
Quem foi habituado a especializar-se no uso do martelo, vai ver todos os problemas e oportunidades como pregos.
.
Não basta ser um reputado gestor.
Subscrever:
Enviar feedback (Atom)
Sem comentários:
Enviar um comentário