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Pôr as pessoas de uma empresa a determinar o que pode correr mal em cada um dos processos. Depois, a avaliar a frequência e impacte de cada um desses riscos, permite rever:
- alguns impressos usados;
- alguns pontos de controlo seguidos;
- os requisitos para uma série de funções com base em inputs concretos;
- algumas actividades no âmbito de cada processo.
1 comentário:
Muito bom, melhor abrir um plano de ação no sentido de eliminar possíveis riscos do que abrir um plano de ação para corrigir e eliminar uma falha decorrente da não analise dos riscos envolvidos.
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