"Stressors are information"

Esta semana, durante a última sessão de uma acção de formação, um dos presentes levantou o problema da disciplina.
.
A gestão de topo define uma estratégia e, no entanto, é a primeira a abandonar a estratégia quando aparece uma oportunidade desalinhada.
.
Como eu o entendi, como eu percebi o seu desalento.
.
"As encomendas mais importantes são as que rejeitamos!"
.
Só quando rejeitamos uma encomenda é que realmente temos uma estratégia.
É que estratégia não é só escolher o que fazer.
Estratégia é, também, escolher o que não fazer.
Sem rejeição não há concentração, não há foco.
.
"Stressors are information"
.
Sem stressors não há informação, se não há informação, não há sinal de que a mudança seja mesmo necessária.