sexta-feira, janeiro 30, 2009
Onde está?
Onde está? Por onde anda?
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Qual é o pensamento estratégico?
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O que vão fazer? O que vão mudar? Que opções têm pela frente?
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"Transportadores temem que 10% das empresas desapareçam"
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Se há dias dava um exemplo de locus de controlo interno (Um bom exemplo! ), este artigo no DN de hoje mostra o que é uma "classe" com o seu locus de controlo no exterior, não se vêem a dominar os acontecimentos... estranho, gente que anda ao volante literalmente, não se consegue ver ao volante dos acontecimentos em sentido figurado.
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Assim, todas as medidas têm de vir do exterior, se deram passos maiores do que a perna, a culpa foi do exterior...
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Qual é o pensamento estratégico?
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O que vão fazer? O que vão mudar? Que opções têm pela frente?
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"Transportadores temem que 10% das empresas desapareçam"
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Se há dias dava um exemplo de locus de controlo interno (Um bom exemplo! ), este artigo no DN de hoje mostra o que é uma "classe" com o seu locus de controlo no exterior, não se vêem a dominar os acontecimentos... estranho, gente que anda ao volante literalmente, não se consegue ver ao volante dos acontecimentos em sentido figurado.
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Assim, todas as medidas têm de vir do exterior, se deram passos maiores do que a perna, a culpa foi do exterior...
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3 comentários:
Ccz:
Seria talvez uma boa ideia propor aos associados da ARP a fusão entre alguns dos seus membros. Porque dos dados do sector retira-se que, em média, cada empresa tem 11 autocarros e 16 funcionários. Com um pouco mais de escala, talvez se consigam economias de custo.
Ricardo Arroja
Será uma possibilidade para alguns. Mas o problema é psicológico, como escreveu Covey:
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"It's not what happens to us, but our response to what happens to us that hurt us."
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Eles não se vêem, eles não se sentem com a obrigação de agir, o mundo é que manda, eles são como uma casca de noz açoitada pelas vagas do oceano.
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