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Anos depois adquiri dois livros muito mais práticos "The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done" e "Managing for Results".
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Hoje em dia, embebido no meu trabalho, embutida na minha forma de pensar, estão algumas perguntas que Drucker me ensinou a colocar e apreciar:
- Qual é a missão da organização? Qual é a sua razão de ser? Qual é a sua finalidade?
- Quem é o nosso cliente? Não um mambo-jambo estatístico, mas o cliente-alvo, alguém de carne e osso.
- A que é que o cliente dá valor? Toda a abordagem tem de ser de fora para dentro.
- Quais são os nossos resultados? O que estamos a consegui e onde queremos chegar?
- Qual é o nosso plano? Como vamos circular de A para B?
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