As patentes expiraram, a marca Tupperware tem preços mais elevados. Apareceram concorrentes que oferecem recipientes mais baratos e ecológicos. Surgiram mudanças culturais sobretudo entre as gerações mais novas a evitar o plástico por razões ambientais, optando frequentemente por recipientes de vidro e cerâmica para armazenar alimentos. As matérias-primas, a mão de obra e o transporte encareceram bastante após a pandemia. O modelo de venda directa tornou-se obsoleto.
Será que a Tupperware poderia ter alterado o curso dos acontecimentos se algures antes da expiração das patentes tivesse feito uma mudança de paradigma à semelhança da Lego?
Focar na inovação dos produtos centrais? Investir no design, fugir da pura funcionalidade dos produtos?
Criar colecções limitadas e exclusivas? Poderia ter feito parcerias com chefs famosos, influenciadores de sustentabilidade, e designers de interiores para desenvolver linhas exclusivas que destacassem inovação e estilo?
Poderia ter testado outros modelos de negócio e os mercados digitais?
Poderia ter revitalizado a marca?
Ainda há dias brinquei com uma comentadora de televisão.
tudo para mostrar que tem uma Le Creuset https://t.co/DSbcAVbzTG
— Carlos P da Cruz 🇺🇦🚜🇳🇱🇬🇪🇮🇱 (@ccz1) September 17, 2024
O preço mais baixo não é o único posicionamento estratégico.
Poderia?
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