Imagine que a sua empresa percebia o porquê...

"Employees don’t know your strategy
Surveys suggest that 50 percent of employees don’t have a clear understanding of their company’s strategy."

Concordo com a resposta de Ron Shevlin à pergunta:

"Why do 50% of employees NOT have a clear understanding of their company’s
strategy?"

Cá vai:

"The company doesn’t have a clear strategy.
 ...
Many people believe that Peter Drucker said it best when he said “strategy is as much about figuring out what you won’t do, as it is about what you will do.” Few people, however, seem to like my corollary: “If you don’t figure out what you won’t do, you’ll find yourself in a lot of doo doo.”"

Infelizmente, demasiadas vezes a resposta às perguntas:

• o que vos distingue?
• o que vos diferencia?
• em que é que são realmente bons?
• qual a vossa vantagem competitiva?
• por que é que o vosso melhor cliente, a pensar no que é melhor para ele, opta por trabalhar com a vossa empresa?

É um ou mais rostos cheios de dúvidas, de incertezas, de opiniões cheias de "perhaps", cheias de nevoeiro, ...

"STRATEGY FOG: A state of being in which an organization is unable to clearly see where it is, how it got there, where it’s going, and/or where it should go."

Imagine que a sua empresa percebia o porquê...
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Uma coisa é empurrar, outra é ser puxado por um propósito, por uma bússola, por um destino.


Trechos  retirados de "Clearing Up The Strategy Fog"