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Perante a evolução catastrófica do sector a empresa resolve arregaçar as mangas e procurar fazer o seu caminho, em vez de esperar por uma hipotética retoma.
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A empresa olha para a paisagem competitiva em busca de perceber as forças que estão em jogo:
A empresa olha para as ameaças e para os seus pontos fracos:
E encara-os não como barreiras que impedem o futuro, mas como obstáculos a contornar.
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Por aqui não vamos lá! Por aqui não temos alternativa!
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Hilary Austen escreve: "True artists see the features identified above not as obstacles but as exciting opportunities. ... Artists seek rather fear ambiguity in their medium. They embrace rather than avoid or ignore surprises; instead, they court the solutions tat surprises stimulate and the growth that surprises make possible."
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Há alguma possibilidade de construir um caminho para o futuro?
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A empresa olha para uma nesga onde pode construir uma alternativa:
Sendo assim, que oportunidades existem no mercado? E, à luz dessas oportunidades quais são os pontos fortes da empresa?
Estes são os pincéis, as tintas, as telas que os artistas manipulam
Como usar estes ingredientes para construir o futuro?
As conjugações:
- oportunidades x pontos fortes
- oportunidades x pontos fracos
- ameaças x pontos fortes
- ameaças x pontos fracos
Permitem formular uma estratégia que enquadra as 8 acções identificadas.
1 comentário:
mas que pinceis são esses?
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