""What does it mean to be a leader in this kind of environment today?," asked Gary Hamel. "Beyond all the technical skills and so on, for me there are three things that are really critical.
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One is, you have to be a contrarian in your heart. You have to be able to look at what everybody else takes for granted and say, is there another way of doing this? (Moi ici: Só assim se dão os saltos quânticos que ultrapassam a melhoria incremental)
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Number two, you have to have a lot of courage today. You have to be able to look beyond what everybody else takes as best practice. (Moi ici: A coragem de seguir o caminho menos percorridol)
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And I think the third and most important thing is, if you really want to be a change leader, is you have to have compassion. People have to believe that you are not fighting your corner. This is not about IT; it's not even just about the business. It's about working from the customer backwards. And when people understand that that's who I'm here for, and that's my ultimate reference point, and how do I improve the quality of life, people will give you enormous amount of runway to try things, to take risks, to experiment. I think that that contrarian heart and that compassionate spirit, that courage, those are huge multipliers for anybody today who's trying to be a leader in this chaotic world we're in."
Trecho retirado de "How CIOs Can Change the Game"
4 comentários:
Pois é, mas há muita gente que acha isto muito esquisito.E quando os media ainda vão nesta conversa, dá nisto: http://bits.blogs.nytimes.com/2013/06/02/disruptions-the-echo-chamber-of-silicon-valley/
É deixar o mercado funcionar e a evolução fazer o seu curso.
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Esta gente não percebe a via negativa... bullshitismo
Não quero estragar o dia de ninguém, mas este artigo do nyt foi baseado em outro que está a fazer furor. Parte depressiva: foi escrito por uma miúda.
http://miter.mit.edu/the-unexotic-underclass/#com-head
O MIT cai no erro de "lecturing birds how to fly".
Santo Taleb! Tanta bullshit, tanto pranto.
O Bloco de Esquerda e o Grande Planeador, o Grande Geometra.
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Até fiquei admirado por chegar ao fim e ela não ter atacado a Starbucks por oferecer dezenas e dezenas de misturas de café quando os antigos só tinham uma bebida de café. Ou de não ter atacado a liga de baseball por existirem demasiados clubes... bastava praticar baseball e não perder dinheiro em equipas que lutam entre si e não criam riqueza.
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Esta gente julga que sabe tudo e mais, que é dona do gosto... quem sou eu para julgar que um tipo que é connaisseur de vinhos seja capaz de identificar 30 castas é um pária da sociedade porque não produz apenas vinho.
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É o estertor do século XX com saudades da massa e da uniformização?
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E depois aquela mania de que os empreendedores têm de salvar o mundo...
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