terça-feira, abril 10, 2012

Não há sectores obsoletos, há, sim, estratégias obsoletas. (parte III)

Parte I.
ParteII.
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A propósito das observações feitas pelo Pedro Soares, este postal "Sleeping With the Enemy Part II" ajuda a reflectir sobre o tema da subcontratação e das marcas próprias.
"Lesson: Sleeping with the enemy is riskier when the input’s production capacity is scarce and costly to expand."
"Lesson: Sleeping with the enemy is riskier when the supplier is not committed to the outsourcing business."
"Lesson: Even when sleeping with the enemy is risky, it may still be worthwhile to play out the string as long as possible."
No caso das cervejas, quem é que é o inimigo...

BTW, é interessante descobrir que cada país, até a Suiça, tem as suas leis deturpadoras do livre funcionamento do mercado.

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