Alguns trechos que ficaram da leitura dos capítulos iniciais do livro "Private Label" de Lincoln & Thomassem como referimos ontem:
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"Health. The significant linkage in consumers’ minds between ‘fresh’ and ‘healthy’ provides another potential platform for the future growth of Private Label. We will talk about this later, because the health issues represent a fundamental shift in today’s society, a shift of such magnitude as has not been seen for many a year. It provides significant opportunities for brands and retailers, particularly when they work together."
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Da próxima vez que forem a um hiper ou supermercado, vejam o preço das amoras, ou dos mirtilhos, ou das groselhas.
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Já repararam no teor em ómega 3 do óleo de linhaça?
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Já repararam no poder dos morangos contra o mau colesterol? Sabem o que é a quinoa?
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Deixar de vender alimentos e passar a vender alimentos que fazem bem à saúde!!!
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As marcas queixam-se do Private Label ... mas as marcas só surgiram há cerca de 100 anos, antes disso tinhamos... Private Label, a marca do lojista!
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Ainda hoje empresas de vinho do Porto engarrafam marcas com mais de 150 anos que são o nome de lojas tradicionais inglesas.
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O mundo dá muitas voltas, o desafio é: como é que as marcas podem competir com o Private Label?
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Como é que as empresas podem competir com a Roménia ou com a China?
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Exactamente! We shall see!
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O comércio tradicional queixa-se dos centro comerciais porque lhe roubam os seus clientes.
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E como são as prateleiras e montras do comércio tradicional?
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"Involvement. Shoppers are into shopping in a big way. It’s often the leading social event of their lives, however sad that may be. Boring old shelves have had their day. And supermarkets have increasingly to lead the way in adding excitement and entertainment in people’s lives."
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2 comentários:
Hoje em dia, em muitos casos, "private label" é semântica.
Aos olhos (sentidos) de quem compra, a marca branca já é uma marca, uma marca como outra qualquer, com o seu posicionamento bem definido (um posicionamento de categoria, mais geral, e um mais ajustado, de produto).
As pessoas já compram iogurtes "continente" porque são bons e baratos, ponto final! (e não os iogurtes "do" Continente, se é que me faço entender).
Se a marca é identidade, a lista de identidades está mais preenchida.
Oh Não!!... Acabo de constatar que é por aqui que vão entrar outra vez os marketers do "território da marca"... os meninos lisboetas e portuenses das "agências" do mainstream e dos prémios... :S
ass.: arrracnix
Aranha,
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O livro é muito bom a apresentar dados sobre o Private Label. Leio e começo a recordar os experts que falam sobre o tema sem 1/6 dos dados de Lincoln e Thomassen.
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Relativamente aos iogurtes da marca Continente, julgo que foi isso mesmo que aconteceu.
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O Carrefour começo a produzir artigos Carrefour e depois de um sucesso inicial transformou-se num flop.
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Depois, voltaram à carga, optando por criar produtos dentro do espírito da marca Carrefour. E foi o que foi.
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