"Apesar do recorde de exportações alcançado em 2022, os empresários do calçado e das peles já esperam tempos mais desafiantes para este ano. O piso ainda é escorregadio em várias frentes.1 "Receio de encomendas a longo prazo"Primeiro a pandemia, depois a guerra e, pelo caminho, peças da economia global desalinhadas. Os últimos anos têm sido duros para muitas empresas, mas não impediram o "cluster" do calçado de recuperar rapidamente, com resultados animadores. Só que, no inicio de 2023, o medo ameaça entranhar-se. "As pessoas estão com receio de fazer encomendas a longo prazo", reconhece José Afonso Pontes, fundador da empresa familiar Cruz de Pedra"
Ontem, durante uma viagem de comboio, apanhei em "Strategic Leadership: The Essential Skills":
"THE STORIED BRITISH BANKER and financier Nathan Rothschild noted that great fortunes are made when cannonballs fall in the harbor, not when violins play in the ballroom. Rothschild understood that the more unpredictable the environment, the greater the opportunity if you have the leadership skills to capitalize on it. Through research at the Wharton School and at our consulting firm involving more than 20,000 executives to date, we have identified six skills that, when mastered and used in concert, allow leaders to think strategically and navigate the unknown effectively: the abilities to anticipate, challenge, interpret, decide, align, and learn."
Ainda ontem, numa empresa, repetia que os factores externos do contexto não são intrinsecamente positivos ou negativos. Cada vez me vou convencendo mais e mais de que tudo depende da postura da empresa perante o que acontece.
Sem comentários:
Enviar um comentário