" Without a war, crash or pandemic, voters and the markets soon notice when something isn't working. Far from crises being a risk, ...

Ontem publiquei " As estratégias são como os iogurtes " onde recordei Beinhocker e a ideia de ver a economia como uma continuação ...

O último capítulo, "Changing for Good", do livro "The Science of Getting from Where You Are to Where You Want to Be" de ...

Parte I e parte II . A propósito de " Estado emprega 760 mil funcionários públicos, um novo máximo histórico ", na parte I mencio...

Na passada segunda-feira à noite tive uma interessante e inspiradora conversa sobre inteligência artificial no futuro da consultoria. Ao fin...

Não há “crise” macro no Japão, mas há uma mudança estrutural profunda. Estes cortes parece que resultam de quatro forças que se combinaram n...

Um dos arquétipos de Peter Senge é o da "Escalada" Muitas empresas vivem este arquétipo no dia-a-dia, intuitivamente. Penso que a ...

"Here's a simple tool for separating areas that "need more" from areas that "need less." I learned it from a fr...

Sei q há coisas com mais potencial de entretenimento a acontecer, mas vale a pena tirar uns minutos para ler o relatório do TdC sobre as con...

Aquilo de que se fala quando se fala de mudança mudou: "In 1975, more than 80% of US corporate assets were tangible assets, things like...

Esta semana li num jornal qualquer que uma delegação de viticultores tinha ido a Belém pedir medidas ao presidente da república, e que este ...

"In his book The Icarus Paradox, Danny Miller, ... details how the greatest trigger for organizational failure is success . The most su...

  "When we're facing a daunting task, we need both competence and confidence. Our ability to elevate our skills and our expectation...

No livro "The Problem with Change" de Ashley Goodall o autor conta a estória sobre Alexander the Great que citei em  "When I ...

E aplicar o que segue a empresas? Atentas ao contexto, prontas a abraçar a mudança, e sentindo-se ao volante,  estabelecem indicadores e obj...

"When we ask for help, we want both a solution to the problem and confirmation that everything we have done has been perfect. A colleag...

" Not surprisingly, almost everyone is relying on the standard approach to drive change: Tell people what to do . Issue demands like: “...

 Na segunda-feira publiquei aqui no blogue, "a hypothesis waiting to be tested" : "There's a failure to understand that y...

"There's a failure to understand that you can run an organization thinking like a scientist. By that I mean, just recognizing that ...

Na capa do JN de ontem: O futuro em Portugal anda à velocidade de um caracol. Estamos em Fevereiro de 2023.  Aqui no blogue em Abril de 2007...