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Formação híbrida - Coaching
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domingo, dezembro 16, 2012
Vender abaixo do custo
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"Another problem that gets in the way of profitable pricing is your costing system. It tends to average costs over multiple products a...
Não é a mesma coisa que vender Tide
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O meu amigo açoriano sabia que eu não conseguiria resistir a esta metáfora " Think French ": "The United States is the home...
sábado, dezembro 15, 2012
A globalização atrasada?
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Há dias, Mira Amaral defendia que a globalização tinha chegado atrasada ao Norte e, por isso, sectores como o têxtil e o calçado tinham pres...
Acerca da identificação dos clientes-alvo
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" Interesting New Ways to Define and Segment your Market " " Can the customer value proposition be saved by service domina...
A minha interpretação
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Primeiro vi o vídeo " Amanda House, YoPro Co-Creator: Loblaws Reneged On Deals, Ruined My Business " e retive: Um produto inovador...
sexta-feira, dezembro 14, 2012
"Volume is Vanity, Profit is Sanity"
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Holden em "Pricing with Confidence" escreve: "The first rule in dealing with price buyers is to be very careful of getting ...
Uma sucessão de pequenos projectos que produzem resultados rapidamente
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Retenho sempre os textos que encontro de Robert Schaffer. . Um livro "mágico" de Schaffer, " The Breakthrough Strategy: Usi...
Uns bonecos podem ajudar
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Na quarta-feira tinha sistematizado um projecto num pequeno fluxograma, quando me chamaram a atenção para a importância desses "bonecos...
Acerca de Mongo
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Assistimos ao entrar na moda, ao ficar " in" o "usado", o em "2ª mão". . Também esta evolução contribui para...
2 comentários:
quinta-feira, dezembro 13, 2012
Parabéns ao ministro!!!!
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Este discurso de Álvaro Santos Pereira " Santos Pereira: "Salários em Portugal são demasiado baixos" " deve pôr a cabeça...
Será que os gerentes conhecem os clientes?
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Mais uma sugestão de Holden para não deixar dinheiro em cima da mesa: "Customers have different agendas for different vendors. Each ...
Uma experiência: batota
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Uma loja e tantas lições para os aprendizes da batota: "“Não tirámos nada, excepto uma fiambreira e fotocopiadora”, diz Tiago Veloso....
quarta-feira, dezembro 12, 2012
Um conselho para makers
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Um conselho retirado de "Makers - The New Industrial Revolution" de Chris Anderson. "for hardware, which has inherent costs...
Qual é o mapa da sua empresa?
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Recordando " Estratégia, mapas errados e self-fulfilling prophecies " a propósito da descoberta deste artigo " Expeditions wi...
O provincianismo nortenho!
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O provincianismo nortenho revela-se em todo o seu esplendor quando, numa conferência intitulada "O Norte Faz Bem", promovida por u...
terça-feira, dezembro 11, 2012
Acerca de Mongo
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Em sintonia com as nossas previsões para Mongo: "“ Companies have the wrong mindset, ” he says. “They don’t experiment well, they be...
Riqueza da terra
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" Quem semeia sempre colhe " (vídeo RTP) . " Agricultor português vence projeto mais inovador da Europa " . Um bom e...
Como não reagir a uma disrupção
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Outra interessante reflexão de Maxwell Wessel em " Best Buy Can't Match Amazon's Prices, and Shouldn't Try " . Um in...
1 comentário:
Risco estratégico
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Relacionar esta reflexão abstracta em " The Lesson of Lost Value ": "We decided to study the biggest losers: companies tha...
1 comentário:
segunda-feira, dezembro 10, 2012
E que empresa é que pode aspirar a ter futuro, sem estar no negócio da escala, e do volume, e do preço mais baixo, sem ser criativa?
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" effective strategy for a firm that makes and sells special products means saying "No" to some business - to customers who...
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