O meu parceiro das conversas oxigenadoras mandou-me este artigo, " Can There Be Too Much Automation? ": "Much of what you h...

Parte I . O artigo continua com um exemplo já conhecido aqui do blogue, a Local Motors ( postal de 2012 , outro de 2016  e outro de 2017 )...

Normalmente aqui no blogue, chamo a atenção para a cegueira das empresas de consultoria grandes, parece que escondem dos seus clientes grand...

Recordar as diferenças entre " Calçado italiano e português ". Qual tem sido a evolução do calçado português? Qual tem sido a ...

Parte I . Muitas vezes penso que as pessoas quando planeiam o futuro não fazem como Teseu no labirinto, não usam uma corda para unir o hoj...

Primeiro, recordo este postal " Redsigma - O fim da linha " de Agosto de 2013: "O advento de Mongo obriga a mudar de paradi...

Como o mundo muda ... O Financial Times para ilustrar o artigo " Eurozone manufacturing sector growth hits record " recorre a e...

"Similarly, when Michelin , the tyremaker, tried to introduce lean production methods — as pioneered by Toyota — in the 1990s, it suc...

“If you’re selling the same merchandise that’s commonly available, and you’ve got no point of differentiation, you’re dead,” Mr. Rubin said...

""A crescente automatização de processos gera necessidades de pesados investimentos em processos produtivos que, para serem ren...

Parte I ,   parte II ,  parte III  e p arte IV "Seru Seisan, also called “beyond lean” in many Japanese manufacturing industries, is ...

"When Voodoo launched, Friefeld said that the team began to realize that they were serving two different markets . The first market i...

Ao folhear muitos postais deste blogue é fácil relacionar entre si algumas palavras-chave: Mongo; tribos; diferenciação; paixão; artes...

Parte I . Na leitura final de " From Global to Local " de Finbarr Livesey encontrei uma série de trechos sobre decisões de local...

Há anos que escrevo aqui sobre o advento de Mongo e o consequente impacte na dança entre produção e consumo: mais tribos; mais nichos; ...

Continuado daqui . Agarre-se às cadeiras, segue-se mais um festival de blasfémias: " The alternate to costly multipurpose or specia...

Parte I ,   parte II  e parte III . "seru highlights the need to define productivity more specifically in terms of value creation, ra...

Parte I  e parte II . " The typical seru implementation process can be summarized as follows: 1. As customer demands fluctuate, as...

Parte I . " we define a lean operations strategy as one that prioritizes minimization of use of resources through reducing variabili...

Em 2005 na revista Business Week encontrei um trecho que nunca mais esqueci e que citei neste postal de 2006, " Deixar de ser uma Arca...