Trechos que se seguem foram retirados de " The Secret to Accomplishing Big Goals Lies in Breaking Them into Flexible, Bite-Size Chunks ...

Na linha do que escrevi em: Avaliar projectos (parte IV) Dois artigos na senda do que Schaffer propunha, transformar um projecto grande numa...

Um dos erros que cometi no início da quarentena, ao trabalhar com uma empresa, foi concentrar a atenção na semana seguinte, na sobrevivência...

Parte I ,   parte II  e parte III . Este ano descobri uma norma que não conhecia, a ISO 14005:2010. Entretanto, essa mesma norma foi ...

Fantástico! Que memórias! Chegar ao Twitter e apanhar uma ligação para um artigo, " All Management Is Change Management ". Ler...

"The importance of delaying gratification is universally recognized. Being able to forgo immediate benefits in order to achieve larger...

Parte I . . Muitas vezes, demasiadas vezes, os projectos de melhoria falham porque se começa já a pensar nas acções, já a pensar nas causa...

"Robert Schaffer has identified “ seven deadly sins” of demand making , all of which are motivated by the desire to avoid confrontatio...

Retenho sempre os textos que encontro de Robert Schaffer. . Um livro "mágico" de Schaffer, " The Breakthrough Strategy: Usi...

" Projeto Kaizen melhora até 35% produção da Sonae MC " . Para não dizerem que estou contra a ferramenta: "O Kaizen Insti...

Cada vez mais, cada empresa é um caso muito diferente do das outras empresas, mesmo no mesmo sector de actividade. . Soluções e abordagens...

Em 1992 comecei a receber a revista Harvard Business Review. No primeiro número que chegou às minhas mãos havia dois artigos que captaram a ...

Continuação da parte I , parte II , parte III , parte IV , parte V , parte VI e parte (VI e meia ). . Karl Weick escreveu sobre os " S...

Continuação da parte I e parte II . . Por que gosto de começar pelo fim? . Por que aprendi esse truque, essa postura na vida, com Steph...

Continuado da parte I . Quando iniciamos um projecto de melhoria do desempenho somos convidados a seguir o ciclo de Deming, o ciclo da me...

Karl Weick, neste artigo de 1984, “ Small Wins ”, chama a importância para as pequenas vitórias. . Algo que comecei a aprender com Robert Sc...