Parte I ,   parte II .  e parte III . "Mattis reads Roman writers like Marcus Aurelius, but he is no stoic. Decade after decade he is...

Parte I . E volto ao executivo Mendeliano. "With regard to processes of variation, on occasion, our Mendelian executive will have i...

"Great strategists—and great business leaders—have to learn the “art of questioning .” . The right questions should be neither too b...

Na sua empresa aplica-se o primeiro sinal? Na maioria das empresas é o que acontece. Lembram-se? Empurrar, empurrar e empurrar . Ima...

"I also knew that most people in large organizations like ours would have a hard time joining movements like the one we started. It’s ...

Embora Kasparov esteja a falar acerca de pessoas, a mensagem vale também para empresas: " What other advice do you give the people yo...

Em " Craft Beer Is Booming, but Brewers See Crossroads " muito material interessante para reflexão estratégica. . O sucesso da c...

" Successful companies are notoriously prone to pursuing tactical fixes rather than confronting strategic problems . They exhort their...

" the bigger you get the further away you are from your core consumers! " Mensagem para PMEs? . Sabe quem são os seus consumid...

"Strategic conversations are not just a typical meeting with a fancy name, they are intentionally designed for exploration and discove...

A propósito do postal " Acerca da formulação da estratégia ", no Facebook perguntaram-me: "E será que o líder aprecia essa ...

Este exemplo é tão aplicável a certas empresas (não posso dizer que seja aplicável ao Estado senão o Mário Cortes corta-me o acesso à intern...

Esta manhã estarei numa empresa a animar um exercício de revisão de uma análise SWOT. . A versão de partida foi feita em 2009. Entretanto,...

" A reestruturação das empresas não pode só ser financeira, tem de ser igualmente estratégica e operacional  . Uma das principais liçõ...

Já aqui referimos o artigo "Bringing Science to the Art of Strategy" publicado na HBR deste mês. . O artigo termina da melhor m...

Uma grande empresa pequena de transporte aéreo, de origem britânica,  Air Foyle HeavyLift , aproveitou o conhecimento do mercado e a oport...

Só 3 em cada 10 gestores pensam em estratégia  (Harris Interactive Survey of 154 companies, 2009) A causa número um das bancarrotas é um...

Outro sintoma das transformações que estamos a viver: . " 300 postos de abastecimento em risco põem em causa mais de 2.000 empregos ...

Em 1999 foi publicado o livro "A Stitch in Time: Lean Retailing and the Transformation of Manufacturing--Lessons from the Apparel and T...

A propósito das " Perguntas que devem ser colocadas com alguma frequência ". . Estas perguntas não são só relevantes para as PME...