Outro bom conselho retirado na continuação de  Que resultados e que comportamentos? "Changes to underlying structures and systems such...

Há dias apanhei esta imagem num tweet de Alex Osterwalder: E regressei a Março e Outubro de 2015. E recordei uma imagem que conheci ...

Os trechos que se seguem foram retirados de " Having a Goal Is Not the Same as Having a Strategy. Here's Why ": " Strat...

Na passada quinta-feira despedi-me de uma empresa com uma conversa que começou ainda à volta da mesa e prolongou-se pelo corredor, uma conve...

  Parte I ,  parte II ,  parte III ,  parte IV ,  parte V ,  parte VI  e parte VII . "After the capabilities were identified at a hi...

  Parte I ,  parte II ,  parte III ,  parte IV ,  parte V  e parte VI . "The Strategy Execution Map provided a blueprint for the orga...

Parte I ,  parte II ,  parte III ,  parte IV  e parte V . " Step 5: Define Capabilities After identifying customer and stakeholder o...

Excelente figura, excelente resumo. . Primeiro, esta outra figura que uso nos projectos balanced scorecard: Os resultados na perspec...

Em Março último encontrei estas fotos de @davegray no Twitter: Achei a ideia interessante e, por isso guardei-as. . Ontem, no Twitte...

Parte I . . Ontem, escrevíamos aqui: ( Moi ici: Aqui é que entra o truque do mapa da estratégia... qual é o nosso ADN? Onde podemos faze...

"Those are some of the key insights from a current Booz & Company survey of more than 3,500 global leaders, including 550 CEOs and ...

A propósito de " 3 Rules of a Compelling Value Proposition " leio: " To create a compelling value proposition ( Moi ici: ...

Na passada segunda-feira de tarde, quando cheguei a uma empresa tinha um post-it à minha espera: . "O que considera uma função crític...

Como é que o socialismo lida com estas cenas? . "Most companies assume they’re consistently giving customers what they want. Usually,...

Há dias, numa workshop, apareceram estas duas situações muito comuns quando se está a construir um mapa da estratégia pela primeira vez. . P...

"While it may be firms that compete and managers that plan campaigns, the actual battles take place between offerings . They are the ce...

"Legacy is the mortar of successful, lasting brands. I’ve known this since my days in retail. There was one year where I found out that...

"Competitive advantage is a function of what game you’re playing. Not only that, in business competitive advantage is defined not by s...

Em tempos escrevi este postal " Desenvolver indicadores para a perspectiva Recursos e Infra-estruturas (parte 4 de 4) ". . Nele ...

Continuado daqui e também daqui . . Todo o trabalho de uma organização converge, ou deve convergir, para conseguir clientes-alvo satisfeito...