Ando a ler um excelente livro que vou ter de comentar aqui no blogue, “The Art of Action: Leadership that Closes the Gaps between Plans, Ac...

" Ecosystem Roles 1. Participants Ecosystem participants are involved in the key activities: they provide value on one hand (producers...

Parte I  e  parte II  e parte III . " The final two categories depict companies that are living a coherent identity: . 10. Coherent ...

Parte I . Pensar a nível de ecossistema passa por perceber que os mercados não existem, os mercados são seres vivos que vão existindo e ev...

"The new major aims to prepare students to think at the nexus of economics and computer science, so they can understand and design the...

Há anos li um extraordinário artigo de Storbacka e Nenonen, "Scripting markets: From value propositions to market propositions", p...

Continuado daqui . . O capítulo "Strategic thinking" continua com base nesta figura: Uma figura que resume bem uma abord...

Um último capítulo que sublinho de "Service-Dominant Logic: Premises, Perspectives, Possibilities" de Robert Lusch e Stephen Vargo...

Recordei esta história " Arquitecto de paisagens competitivas (parte II) " depois de ler: "The transition from linear value...

Eis um dos motivos porque cada vez mais os modelos de negócio que duraram gerações estão a dar lugar a novas experiências: "The first ...

Antes de mais quero reafirmar a minha simpatia com quem não está parado e fuça e fuça à procura de alternativas para o futuro da sua empresa...

Parte I , parte II , e  parte III . . Continuamos com a nossa re-leitura de "Regraming Business - Wnen the Map Changes the Landscape...

Parte I . . No primeiro capítulo de "Reframing Business - When the Map Changes the Landscape", Richard Normann descreve a evoluç...

Há dias tive conhecimento deste artigo " Designing Business Models for Value Co-Creation ", ainda não o consegui ler. No entanto, ...

A reacção mais simples, a reacção intuitiva é continuar a usar os mesmos óculos, continuar a observar o panorama do mesmo ponto de sempre e,...

Depois de pensar no que viria a ser o postal "Think MONGO" estive numa empresa que opera no mercado interno e, a dada altura vi-me...

Novos tempos exigem novos modelos de negócio. "“competitive pressures have pushed business model innovation much higher than expected...

Cada vez mais, ao trabalhar com uma empresa, ao reflectir sobre qual é a sua estratégia para o futuro, sobre qual é o seu modelo de negócio ...

Por que é que a sua empresa vai ter sucesso no mercado? . Por que é que a sua empresa vai melhorar resultados nesta conjuntura que atraves...

Há dias escrevi este postal " Boleias de passageiro clandestino que permitem viver mais um dia mas não ensinam a pescar"  e depois...