Há cerca de 15 anos escrevi sobre os frangos Purdue . A história dos frangos Purdue é sobre sair da lama pegajosa da comoditização. Nos anos...

""Why is a strong brand important?" one might say that it creates customer preference, lifts sales, or even makes the sales f...

"In my research I am surprised time and again by the sheer number of companies that generate losses. For some, that situation persists ...

Esta semana mais uma vítima, não da COVID, mas de um modelo de negócio que na minha opinião (conservador financeiro nos negócios) nunca teri...

Parte I . Let us consider the example of a company with annual sales of 6 000 000 euros. Let us consider that variable costs are 60% of p...

Let us consider the example of a company with annual sales of 6 000 000 euros. Let us consider that variable costs are 60% of price. Let u...

Quase todos os dias vejo gente a cometer o erro de confundir lucro com volume de vendas. O que é o lucro? "There is only one true d...

Ontem à noite li " Prejuízos da Farfetch mais do que duplicam em 2019 para 373 milhões de dólares ". Entretanto, de tarde tinha li...

Ao longo dos anos tenho escrito aqui no blogue sobre Mongo e sobre a suckiness dos gigantes. Apesar disso foi com alguma surpresa que li ...

Acho que muita gente se esquece disto " Why Gross Profit Is More Important Than Revenue ": "I’ve started encouraging the co...

Há dias li e apreciei este caso " How Should an Understated Luxury Brand Compete Against Bling? " com um interessante dilema estra...

Há um velho ditado que aprendi com uma boutique de vinhos australiana em 2006 : "e que tal uma “boutique small winery”. Um gestor da ...

Às vezes, em projectos de reflexão estratégica, sinto uma forte concentração da equipa no crescimento da facturação. . Chamo sempre a aten...

Parte I  e parte II . . Outro exemplo: " Lindt & Spruengli AG on Tuesday reported an 11% increase in full-year profit as the S...

Impressionante! . A Lego, depois de perder as patentes, depois de uma experiência de quase-morte, quando resolveu deixar de olhar para a ...

Recordar: Volume (quota de mercado) é vaidade Lucro é sanidade Mais um excelente texto de Rags: "Apple never chased market share a...

Parte I e parte II . . Voltemos à equação: "Profitability = Intellectual Capital X Price X Effectiveness" e ao resultado, o ...

Este título " Suinicultores entram no Pingo Doce de Braga e detectam falhas na rotulagem " despertou-me a atenção. . Há qualquer...

Para quem como este blogue, promove a máxima: Volume is vanity, profit is sanity Comecei de pé atrás com a leitura de " Too Much Pro...

" 2. Strategy = compete for profit Business is not about having the largest market share or about growing fast. It’s about making mone...