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terça-feira, fevereiro 19, 2019

"usando o que produzimos como um input para o seu processamento"

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O exemplo que se segue pode servir de reflexão aos que respondem com o seu produto ou serviço à pergunta sobre qual é o seu negócio. Os clie...
segunda-feira, fevereiro 18, 2019

"This wide gap deserves top management attention"

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Segue-se um relato que não anda longe do que encontro quando trabalho com PMEs. Dirigentes que acreditam que o seu negócio é o que produzem,...
segunda-feira, abril 28, 2014

"extend your brand value beyond the product"

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" The best way to enhance and protect your brand at the same time is to extend your brand value beyond the product . When your brand i...
sexta-feira, abril 25, 2014

O jogo de sedução pode ir para muito mais longe

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Esta interessante reflexão de Seth Godin " Is digital the end of luxury brands? " deixa-me a fazer a ponte para o livro de Itamar ...
terça-feira, abril 15, 2014

Um exemplo

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"é uma empresa cuja grande vantagem competitiva é exactamente " dar conforto e segurança aos clientes ". [ Moi ici: Recordar...
1 comentário:
segunda-feira, abril 14, 2014

to seek competitive advantage ... inside the customers' mind

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E, para terminar a minha leitura de "Tilt - Shifting Your Strategy from Products to Customers" de Niraj Dawar: "The tilt to...
domingo, abril 13, 2014

Prisioneiros do muros altos que ergueram.

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Ontem comecei a leitura de "Service-Dominat Logic: Premises, Perspectives, Possibilities" de Robert Lusch e Stephen Vargo. . No ...
sábado, abril 12, 2014

"and trained managers who worship the gods of efficiency"

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"For over 250 years, sourcing, manufacturing, logistics, and technological progress have been at the center of business activity. All ...
quinta-feira, abril 10, 2014

Cheira-me a tiro no pé (parte VI)

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Parte I ,   parte II ,   parte III ,  parte IV  e parte V . . " Sport TV duplica prejuízo para seis milhões de euros em 2013 " ...
1 comentário:
segunda-feira, abril 07, 2014

Para reflexão

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Para reflexão por muito boa gente: "Strategy is the means by which a business entity seeks to outperform competitors. In other words...

Valor, sempre o valor

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Sou um grande admirador de Ronald Baker, aprendi muito com: Implementing Value Pricing: A Radical Business Model for Professional Firms P...
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domingo, abril 06, 2014

Acerca dos fabulosos programas de inovação

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A propósito de mais esta história " CHICORAÇÃO (PT2) ": "Quando lá fomos, tinham acabado de comprar a maquinaria de uma ant...
1 comentário:
sexta-feira, abril 04, 2014

"Yet in most organizations, strategic decisions are still prisoner to the imperative to spread upstream costs over ever larger product volumes"

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Voltando novamente a "Tilt: Shifting Your Strategy from Products to Customers", de Niraj Dawar, encontramos um trecho muito intere...
quinta-feira, abril 03, 2014

If our fixed costs reside in the downstream...

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Em "Tilt - Shifting Your Strategy From Products to Customers" de Niraj Dawar, o autor começa por contar o impacte do barbeiro Rich...