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sábado, janeiro 02, 2010

Shoto mate, kudasai (parte II)

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Continuado da parte I. . "2) O dinheiro público não chega para tudo Preocupado com o défice das contas públicas e com o agravamento con...
sábado, julho 11, 2009

Estratégias puras e híbridas - opções!

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Retomando o tema do ano passado (sim eu sei aranha e duck...) . "Thornhill and White (2007) found that firms with a one-sided focus on ...
7 comentários:
quinta-feira, julho 24, 2008

O paradoxo da estratégia (parte VI: muitas e pequenas apostas antes da aposta em grande)

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Continuado daqui . . Ghemawat referiu, como ilustrámos nos episódios anteriores, que todos os planos estratégicos envolvem compromissos. C...
quarta-feira, julho 23, 2008

O paradoxo da estratégia (parte V: compromissos vs incerteza)

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Continuado daqui . . Continuando com as ideias de Ghemawat no livro “Commitment – The Dynamic of Strategy”: . “Commitment is mostly concentr...
terça-feira, julho 22, 2008

O paradoxo da estratégia (parte IV: a complicação da escolha e a sustentabilidade de um posicionamento)

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Continuado daqui . . Continuando com as ideias de Ghemawat no livro “Commitment – The Dynamic of Strategy”: . “Commitment complicates choice...
segunda-feira, julho 21, 2008

O paradoxo da estratégia (parte III: Os compromissos são a base para a diferenciação)

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Continuado daqui e daqui . . Voltando ás ideias de Ghemawat no livro “Commitment – The Dynamic of Strategy”: . "Commitment is the only...

O paradoxo da estratégia (parte II: As posições anteriores limitam as posições futuras)

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Acerca dos compromissos, e antes de continuarmos com as ideias de Ghemawat (Commitment – The Dynamic of Strategy), apetece-me escrever um po...
domingo, julho 20, 2008

O paradoxo da estratégia (parte I: Compromissos)

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Há dias, neste postal “ Não há almoços grátis: Há que optar ” desenhei este esquema como uma interpretação da mensagem do artigo "No Fr...
sexta-feira, julho 18, 2008

Tomar as rédeas do seu destino

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Ao equacionar a sustentabilidade da posição competitiva de uma organização convém colocar algumas questões: A posição competitiva está asse...