O retrato (parte II) Resultados financeiros decorrem da capacidade de criar, capturar e extrair valor. Recuo a 2008 a Larreché em  A origina...

Parte I ,   parte II ,  parte III ,  parte IV ,  parte V  e parte V I. "RULE #7: KNOW WHAT BUSINESS YOU’RE IN, AND IT’S PROBABLY NOT...

"Entrepreneurs who seek to manage value in order to make a profit should focus on three key items: increasing the added value of the f...

Mais um trecho de "The Three Rules", desta vez o começo do quarto capítulo, sobre a segunda regra, "Revenue Before Cost"...

Há anos que damos o mote aqui no blogue para o papel da rapidez, da flexibilidade, da proximidade, para compensar o factor custo, quando nos...

A propósito deste texto " Crescimento sustentado " julgo que faltou ao autor, Luís Augusto Lobão Mendes,  referir a fonte... ...

A propósito de " APQ: Qualidade é a única forma de dar a volta à crise " não esquecer o capítulo V de "Differentiate or Die: ...

Consideremos o artigo “Towards an integrated perspective of strategy - The value-process framework” de Albrecht Enders, Andreas Konig, Haral...

Scott Mckain pergunta " WHAT IF YOU RAISED YOUR PRICE? " . Uma resposta positiva passa por seguir uma religião minoritária, pass...

Consideremos este esquema: Comecemos pelas legendas, a partir da esquerda temos: . " Valor bruto originado através da co-criação cli...

Larreche ensinou-me a considerar várias etapas associadas ao valor: Uma empresa pode originar uma quantidade de valor tal que os seus cli...

"But what is to be done, more precisely, to update our industrial system and to improve our productivity? . It is puzzling to many peop...

"The purpose of strategic pricing is not simply to create satisfied customers. Customer satisfaction can usually be bought by a combina...