O último livro da Strategyzer de Alex Osterwalder, "The Invincible Company", tem um capítulo muito interessante para estes tempos ...

Um texto muito bom, " Your Business Model Is Like A Yoghurt, And 7 Other Lessons From Alexander Osterwalder ": "1) Nobody G...

A propósito de " Operadores turísticos do Douro criticam “mau serviço” da CP " o pior que pode acontecer é politizar a coisa ...

Parte I . . Já depois de ter escrito e publicado a parte I. Dou de caras com estes tweets: Where I explain that "large" proje...

Um excelente exemplo do que é mudar de modelo de negócio, do que é mudar de ecossistema da procura, neste artigo " Technology Makes Hai...

Há dias estava a fazer uma auditoria numa PME, quando reparei que em cima da mesa de trabalho do gerente estava um livro bem conhecido. . ...

Parte I . . Agora, depois do preâmbulo da parte I, vamos ao texto recomendado pelo Ricardo Proença, " Portugal é paraíso para designe...

A propósito de " A proposta de valor são os sapatos de correr? " mão amiga remeteu-me para uma excelente reflexão de Tom Graves, ...

Neste postal " The Future of Strategy and Innovation: Computer Aided Design (CAD) " encontrei esta imagem: (destaques a vermel...

Muitas empresas, quando fazem a sua reflexão estratégica equacionam o avanço para novos segmentos de mercado, ou para se expandirem, ou para...

Ontem, o JdN trouxe o suplemento "investimento & inovação & pme" com o tema principal "Incubadoras são um trampolim p...

Há dias, mão amiga fez-me chegar este interessante artigo " Death of a (Medtech) Salesman? ". . Interessante pois ilustra, com u...

Excelente artigo de Alex Osterwalder, " Achieve Product-Market Fit with our Brand-New Value Proposition Designer",  que vem comple...

A propósito das páginas 18/19 do caderno de economia do Expresso deste fim de semana, perguntaram-me: "1- os negs Mai's interessa...

Uma primeira transposição deste interessante artigo " People who ask HOW work for people who ask WHY " para o canvas criado por...

" Tools for Business Model Generation "

Nunca esqueço a analogia entre a economia e a biologia. . Quando o meio abiótico, quando o mercado em que uma empresa opera sofre grandes ...

Se há negócio não-tecnológico onde não faz sentido usar o canvas de Osterwalder NOTA: ver o 2º comentário) é o do turismo. . É o negóc...

Continuado daqui . . "Designing the Value Net for your business is the first step toward changing the game. The second step is identi...

O José Silva do Norteamos, de vez em quando, conta-me casos de empresas enganadas, levadas à quasi-falência por causa desta moda da colocaçã...