Transformar é possível (parte III)

Caro Nuno, na sequência da parte I, veja esta sequência em "How to Develop Strategy for Execution":

• 1. What is our vision?
• 2. What are our critical vulnerabilities?
• 3. What should we prioritize?

Repito o que escrevi:

"Apresentar um destino ambicioso, conversar abertamente sobre como é viver nesse destino, que resultados obtêm a empresa e os clientes, o que dizem os clientes da empresa, o que dizem os trabalhadores da empresa e do que fazem. Deixar a visão da terra onde corre leite e mel seduzi-los, deixar que contribuam para a descrição de como é essa terra, eles já lá estão, eles já lá vivem, o que vêem, o que fazem, o que sentem? Depois, capturar o gap, a lacuna entre o que ainda somos  e o que queremos ser no futuro desejado para construir o programa de transformação."

E recordo o acrónimo, "S-CRT":

• Pensamento sistémico aplicado a um SGA (I)
• Pensamento sistémico aplicado a um SGA (II)
• Pensamento sistémico aplicado a um SGA (III)
• Pensamento sistémico aplicado a um SGA (IV)
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