Estratégias

Qual a diferença entre estratégia corporativa e estratégia de uma unidade de negócio?

Na figura (fonte), acerca das estratégias corporativas, acrescentaria:

• Por que é que as unidades de negócio que temos valem mais juntas dentro do grupo do que isoladamente?
• Como é que cada unidade de negócio contribui para o sucesso do grupo?

Po vezes não é fácil conciliar numa única unidade de negócio a gestão de duas estratégias:

• uma estratégia para o sucesso autónomo da unidade de negócio; e
• uma estratégia para contribuir para o sucesso do grupo.

A forma como o tema é resolvido aqui, "Corporate vs Business Strategy", não chega. Se cada uma das unidades de negócio actuar no mercado independentemente das outras é uma coisa. No entanto, se além de actuarem no mercado de forma independente puderem contribuir para o sucesso de outras como fornecedoras, a coisa complica-se. E complica-se ainda mais se houver diferenças nas propostas de valor entre as várias unidades de negócio.

E recuo a Porter e a 1987, "From Competitive Advantage to Corporate Strategy":

"A diversified company has two levels of strategy: business unit (or competitive) strategy and corporate (or companywide) strategy. Competitive strategy concerns how to create competitive advantage in each of the businesses in which a company competes. Corporate strategy concerns two different questions: what businesses the corporation should be in and how the corporate office should manage the array of business units."