"Seria importante que percebessem para onde vai o País em matéria de cuidados de saúde".
Mas para isso, era preciso que os altos dirigentes da coisa pública conseguissem fazer um desenho sobre como é que o sistema vai funcionar, pode funcionar, de forma sustentada.
Normalmente, o que fazem é empurrar o problema lá mais para a frente, como este exemplo o demonstra de forma eloquente, na página 30 do Público "Factura das novas concessões de estradas vai demorar cinco anos a aparecer"
A isto, em dinâmica de sistemas, chama-se "Shifting the Burden"
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