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Formação híbrida - Coaching
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sábado, maio 16, 2020
Patentes e rentismo
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Recordo: Num mundo sem patentes... tudo é acelerado (Novembro de 2019) Num mundo sem patentes (Setembro de 2019, como uma lista que re...
El coronavirus actúa como acelerador de cambios que ya estaban en marcha
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" El coronavirus actúa como acelerador de cambios que ya estaban en marcha ... los riesgos sociales, políticos, económicos e industri...
sexta-feira, maio 15, 2020
Subir na escala de valor (parte I)
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Já há algum tempo que não citava aqui Seth Godin. "Marketers used to have little choice. The only marketing was local . The local nei...
Como evoluiu o BSC? (IIe)
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Parte I , Parte IIa , Parte IIb , Parte IIc e Parte IId . Temos um BSC 3.0: Com a execução das actividades previstas para cada ini...
quinta-feira, maio 14, 2020
O low-cost como um aliado
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Ontem em " Good Entrepreneurs Don’t Set Out to Disrupt " sublinhei: "Our path of disruption has not been one of destruction...
Um parêntesis (IId)
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Parte I , Parte IIa , Parte IIb e Parte IIc . Por que é que escrevi que esta versão do BSC 3.0 não é a minha versão? Vejamos a lóg...
quarta-feira, maio 13, 2020
Em vez de comando e controlo
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Em Covid-19 - Direcção e iteração colaborativa escrevi sobre a diferença entre emergências de rotina e emergências de crise, e sobre a ine...
Acreditar nas pessoas
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Ao ver esta proposta de cartaz: Dúvida sincera 1: se o cidadão mantiver distanciamento e evitar ajuntamentos com mais de 10 pessoas qual...
terça-feira, maio 12, 2020
E a zombificação?
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O que será melhor para uma economia, um choque violento onde um grande número de empresas morre, o capital é desviado para opções mais rentá...
Como evoluiu o BSC? (IIc)
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Parte I , Parte IIa e Parte IIb . Nestas partes IIb) e IIc) relato não tanto a evolução do BSC mas a minha utilização do BSC. Cá vai m...
segunda-feira, maio 11, 2020
Curiosidade do dia
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Todos os dias exemplos de como a necessidade aguça o engenho e nascem novos negócios. "Last month, when Jill Frechtman lost her ...
A empresa especialista
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Uma das abordagens possíveis para subir na escala de valor. "Whatever you’re going to do, do it well. Sounds obvious. But deciding pr...
Como evoluiu o BSC? (IIb)
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Parte I e Parte IIa . Formulamos uma estratégia e, traduzimo-la num mapa da estratégia onde objectivos estratégicos interagem através de ...
domingo, maio 10, 2020
Not jumping to ill-informed solutions
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Parte I . "You’ll never get past the tendency to leap to solutions. But there are ways to fight the tendency, to promote deep analyti...
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