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Formação híbrida - Coaching
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sexta-feira, maio 22, 2015
Qualquer um pode fazer a diferença
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Em " Good Enough, Not Good Enough, and the Value of Brands " apresenta-se uma perspectiva estratosférica dos negócios, uma visão a...
Um texto traiçoeiro?
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A relação entre o que o que o cliente precisa e o que o cliente quer e, a diferença entre o vendedor e o consultor de compra. " Often...
O saque normando
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Hoje olhamos para os anos 20 do século XX e vemos como o fascismo, o nazismo e o comunismo foram ímanes capazes de atraírem milhões e horror...
2 comentários:
Inovação e concorrência interna
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Uns queixam-se de que em Portugal há pouca inovação. . Os que mais se queixam da falta de inovação em Portugal são, também, os que mais de...
quinta-feira, maio 21, 2015
Curiosidade do dia
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" Portugal entre os países mais desiguais e mais pobres da OCDE ", apesar de ser o jornal da Ana Sá Lopes School of Economics, dei...
1 comentário:
Acerca da ISO DIS 9001:2014 e a estratégia
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Um artigo interessante para quem confunde objectivos com estratégia, " A List of Goals Is Not a Strategy ". . A sua leitura fez-...
Impressão 3D: Acerca do óbvio de que não se fala (parte II)
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Em Abril passado, a propósito de um artigo de Richard D'aveni sobre a impressão 3D escrevi o postal " Impressão 3D: Acerca do óbvio...
Longe da corte, os anónimos fazem pela vida
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Tantos exemplos bons do que os anónimos deste país estão a fazer, longe da corte: Exportações de mobiliário português para o Reino Unido ...
1 comentário:
"It Isn’t Illegal to Be Stupid" (parte IV)
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Parte I , parte II e parte III . " Business Is a Game of Margin, Not Volume . [ Moi ici: Nunca esquecer: Volume is Vanity, Profit ...
quarta-feira, maio 20, 2015
Curiosidade do dia
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A orgia despesista que nos levou a pedir ajuda à troika foi uma coisa medonha. . Por exemplo: "While annual gross payments related ...
"uma oportunidade tremenda de se diferenciar" (parte IV)
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Já há semanas que citei este artigo " The future of luxury - Experience counts " de onde sublinhei esta tendência: "Provid...
O teste do tempo e da realidade
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Primeiro, recuemos a Fevereiro de 2011 e a " Fazer o by-pass ao país ", convido-vos a recordar o que o presidente da CMVM dizia so...
"caldo maduro para novos modelos de negócio"
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Em " How One Woman Is Working To Transform The Healthcare System From Within " li: " For most of its history, the practice ...
E quando o "é meter código nisso" vier subverter o seu modelo de negócio? Mete uma providência cautelar?
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Na sequência de " Microgestão, jongleurs, bilhar e convite " onde escrevi: "Imaginem um fabricante de palmilhas, muito cert...
terça-feira, maio 19, 2015
Curiosidade do dia
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A propósito de " Eucaliptos atraem quase 90% dos investimentos privados em florestas ", causa-me alguma espécie que ninguém se int...
Coisas que metem medo
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Rápido, para que serve o sector da Construção num país? . . . Para resolver problemas concretos de pessoas concretas na microeconomi...
Trabalhar para o depois de amanhã
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Conseguem recordar as vezes em que aqui no blogue relatamos o nosso espanto com eventos em que empresas grandes supostamente vão ensinar as ...
"It Isn’t Illegal to Be Stupid" (parte III)
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Parte I e parte II . . Sintomas de que uma empresa está a passar um mau bocado. " Declining Gross Margin A declining gross margin ...
Mongo, Mongo e Mongo
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Primeiro, o modelo: "This approach to business is sometimes called the “Hollywood model.” A project is identified; a team is assemble...
1 comentário:
Microgestão, jongleurs, bilhar e convite
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Isto também pode passar por um outro convite, será a parte IV . No entanto, é mais do que isso. . Na semana passada assisti a uma apresent...
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