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terça-feira, dezembro 10, 2013

Prerequisite tree

Depois da Strategic Current Reality Tree (aqui), identifica-se um conjunto de injecções necessárias, para transformar a empresa de hoje na empresa do futuro desejado.
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Cada uma dessas injecções é uma decisão. Agora, há que transformar as decisões em acções (recordar este postal). Uma técnica que uso há anos passa pelo uso da Prerequisite tree para identificar obstáculos e objectivos intermédios a atingir. Para cada injecção, equacionar
Por exemplo, "Teremos técnicos a utilizar uma lista de verificação durante a instalação das máquinas em casa do cliente".
Depois, equacionamos:

  • Que obstáculos conseguimos identificar entre o “ponto de partida” e o “objectivo”?
  • Que objectivos intermédios temos de atingir para ultrapassar esses obstáculos?
  • Listar esses objectivos intermédios!
  • Organizá-los por ordem cronológica! 
  • Que acções podemos desenvolver para eliminar cada um desses obstáculos e atingir os objectivos intermédios?

Depois, com a lista de acções que vamos desenvolver para eliminar os obstáculos, podemos construir uma Transition Tree.
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O que eu aprendi com Dettmer em: